“我去。”梁學再次從夢中驚醒過來，抬頭一看，天依舊黑著，但人已是徹底沒了睡意。

    這么糟糕的睡眠，他有段日子沒經歷了。

    梁學坐在床頭反思，不禁自己搖起頭來：“不知名利苦啊……有所求，必有所不得求……”

    念叨了兩句，梁學起身，再用休息室里的座機，打電話到急診科。

    “今晚要是有合適的病人的話，盡量都轉到我們這邊吧。”梁學跟電話對面的急診科醫生也不太熟，客客氣氣的要求著。

    這是他剛才做夢時想到的。

    普外自己的病人就那么多，大部分都是不愿意做達芬奇機器人手術的，而今天一天的消耗，頂得上平日兩三個手術日的，而明天早上就算是能再接濟幾臺手術出來，凌然不走，后續的手術總是要接不上的。總不能把科室自己人準備好的手術讓給凌然吧，那樣一來，下屬的醫生們可都要炸鍋了。

    要知道，達芬奇機器人的手術不同于其他的常規手術，它本身只需要主刀頭腦清晰，操作順暢就能進行手術，對副手的要求是無限低的，對二助的需求更小。這就導致了科室內部所需醫生的數量的減少，如果說以前的年輕醫生，還能通過做助手一步步的熟悉手術，然后升級上來，那采用了達芬奇機器人以后，這種模式就沒那么清晰了。

    這在美國不是什么問題。美國的醫療體制使得獨立開業的外科醫生占據絕對的主流，而這些外科醫生中的絕大多數，都是沒有固定的助手的。所以，消減助手的數量，對美國醫生來說，是最好不過的事情。

    降低的人工成本，更是醫生購買達芬奇機器人的巨大動力。

    但在國內，高階醫生們面對的情況就要復雜的多了。

    如梁學這樣的主任副主任們，他們在享受著下級醫生的吹捧和服侍的同時，就必須教他們技術，給他們找活兒，針對單獨的小醫生，可以有差異化的對待，但對于年輕醫生的群體，這種隱性的責任是很難逃避的。

    可以說，梁學在開始投入做達芬奇機器人的手術的時候，他就開始面臨越來越大的壓力了。

    剛開始的時候，大家還都覺得很不錯，畢竟是高額投入的甲級設備，光是通過衛生部的批準就很不容易，落地了以后，大家都仿佛感受到了世界醫療前沿的魅力。

    但緊接著，機時就變成了一個要命的問題。

    經過這么多年的發展，普外科的手術室早已不是什么問題了，小醫生只要能分到病床，做做小手術都沒什么問題的。但達芬奇機器人的機時，就不可能如此佛系了。

    在凌然到來之前，泰武中心醫院的達芬奇手術機器人，白天基本都是滿負荷運轉的，晚上倒是基本空閑了下來，但這既是因為缺乏病人，也是因為掌握著“核心技術”的高年資醫生們，不可能整宿整宿的熬在醫院里。而他們不在醫院里，那低年資的醫生能開展的手術就很有限了，否則，但凡遇到一個中轉開腹的，就去喊三線醫生過來，那肯定是誰值班誰不樂意的。

    在手術機會如此緊俏的情況下，要滿足凌然的手術要求，最好的辦法還是尋求增量。