當然，系統規定了，在任何(情qíng)況下都不能消極怠工、不產出任何產品。

    所以……得跟系統商量一下。

    以裴謙對系統的了解，這個事(情qíng)并不是毫無談判的余地。

    “系統，如果某個部門對公司的發展做出了非常卓越的貢獻，那么出于讓他們學習進步、未來對公司做出更大貢獻的目的，給他們整個部門放幾個月的長假進行個人業務能力的提升……應該是合(情qíng)合理的吧？”

    很快，裴謙獲得了肯定的答復。

    但是有限制條件：目前，每個周期只能有一個部門，且只能對該部門維持必要的開支，不可進行任何投資。

    也就是說開工資可以，但是投錢做項目不行。

    裴謙非常滿意，果然是可以的！

    那就不用多說了，下個周期先把飛黃工作室給休克了！

    一部電影賺了幾千萬，要是按照現在的速度，讓他們一年拍個三四部電影，那豈不是要上天？

    此外，裴謙也已經發現了，首位淘汰制雖然很有效果，但也有一點點小小的弊端，比如，容易激發員工們的斗志。

    所以，裴謙覺得，有必要對一直虧損的那些裴總心中的優秀部門，也予以表彰。

    這就是“首位淘汰制”的補充，“末位獎勵制”！

    裴謙早就已經想好這個獎項要給誰了。

    逆風物流。

    從創立之初，逆風物流就在兢兢業業地為裴總虧錢，呂明亮接手之后也并未扭虧為盈，深受裴總的信任。

    至于這個獎勵叫什么，裴謙也想好了。

    就叫“騰達基石獎”。