好在有林總監(jiān)傳授的分析方法。

    常友眉頭緊鎖，陷入深思。

    “林總監(jiān)說過，分析問題的切入點，在于‘最不合情理的地方’。”

    “而這件事情最不合情理的地方，就在于裴總為什么要殺雞用牛刀。健身app明明交給摸魚外賣去做更合適，為什么一定要交給我們來做？”

    常友在電腦上打開果立誠提供的文檔，整個文檔非常簡陋，只有寥寥幾句話。

    以產(chǎn)品經(jīng)理提需求的標準給它打個分，給個3分都嫌多。

    而且還是百分制的3分。

    這也不能怪果立誠，他本來就是個健身教練，哪懂產(chǎn)品經(jīng)理的工作標準。

    常友把這幾條需求仔細讀了一下：“這位果立誠，是共享健身房的負責人，但是他提的需求很簡單。”

    “這也合理，畢竟他是個新人，對裴總的思想理解不夠，還需要再多鍛煉。”

    “裴總如果只是為了完成這些需求，找摸魚外賣就行了。”

    “而且這些需求顯然太籠統(tǒng)了，怎么都得讓人再全面修改、完善一遍，把整個功能重新設計之后，才能交給程序去制作。”

    “設計……”

    “難道說，裴總是看中了我們的設計能力？”

    “嗯，有這種可能，我們這邊產(chǎn)品經(jīng)理的設計能力顯然比摸魚外賣那邊要強太多了。”

    “也就是說，裴總對于這個軟件，實際上有更多潛藏著需求，知道摸魚外賣那邊肯定難以完成，所以才交給我們？”

    “嗯，這樣就合理多了！”