“很多人因此抨擊騰達的商業(yè)模式是‘貪多嚼不爛’、‘三心二意’。”

    “從表面上看起來，似乎確實如此。每當騰達在一個領(lǐng)域取得突破之后，就會迫不及待地向下一個領(lǐng)域進軍，甚至很多時候都會給人一種‘過于急躁’的感覺。”

    “但，隨著騰達集團的規(guī)模不斷擴大，我們不妨反思，騰達集團的商業(yè)模式，真的像某些人說的一樣，‘雜而不精’嗎？能夠在短短兩年之內(nèi)打造這樣一個商業(yè)帝國的裴總，到底是在發(fā)展戰(zhàn)略上犯了低級失誤，還是另有思考呢？”

    “今天的財經(jīng)觀察欄目，我們專門請到了經(jīng)濟學專家白其淼教授，為我們深入分析看似不合常理的‘騰達模式’背后所蘊藏的深層戰(zhàn)略！”

    在節(jié)目正式開始之前，先是播了一段短片，片中包括騰達集團到目前為止所取得的大部分成就。

    包括被官方平臺多次表揚的優(yōu)秀游戲作品、積極響應垃圾分類的摸魚外賣、老工業(yè)區(qū)改造的明星項目驚悸旅舍、為京州帶來便利的騰達生活APP等等。

    而后，主持人開始和白其淼教授對話，進入正題。

    白其淼教授頭發(fā)斑白，臉上滿是皺紋，講話慢條斯理，讓人聽起來非常舒服。

    “騰達集團是個很有意思的企業(yè)，我也對它進行了一個簡單的研究。”

    “之前網(wǎng)上很多人都在說，騰達的商業(yè)模式是‘雜而不精’，為什么呢？因為看看騰達集團的發(fā)展史就會發(fā)現(xiàn)，剛開始它做游戲，做到一半呢，又去做網(wǎng)咖，網(wǎng)咖有起色了呢，又去餐飲啊、健身啊、租房啊，等等其他的產(chǎn)業(yè)。”

    “這顯然就跟一般的商業(yè)模式完全相悖了。”

    “一般的公司，追求的都是深耕某一個領(lǐng)域。就比如一般人做網(wǎng)咖，網(wǎng)咖成功了，接下來一定是到其他城市開分店，然后努力找投資，燒錢，快速擴張，爭取以連鎖的方式快速地把網(wǎng)咖開到全國，迅速占領(lǐng)市場。”

    “但是騰達恰恰相反，成了一個產(chǎn)業(yè)就扔到一邊，再開一個新產(chǎn)業(yè)。原本那個產(chǎn)業(yè)呢，讓它自生自滅，也不融資，也不繼續(xù)往里大規(guī)模地投錢，就讓它慢慢發(fā)展。”

    “所以，到目前為止，騰達這個企業(yè)除了它的游戲、電影、手機等業(yè)務之外，其他的大部分實體業(yè)務還都主要集中在京州市，最多也就擴展到漢東省為止。”

    “很多年輕企業(yè)特別偏愛的那些超一線城市，騰達集團反而不去碰。”

    “很多人就說，騰達這個決策太愚蠢。為什么呢？就拿網(wǎng)咖來說，如果集中資金把網(wǎng)咖開到全國的話，那摸魚網(wǎng)咖的市場占有率，可能會是現(xiàn)在的幾十倍，到時候拆分上市，這來錢多快？”

    “但是最近，這種聲音明顯變少了。為什么？因為大家看到了‘騰達模式’的優(yōu)勢。”