“首先，騰達(dá)精神手冊(cè)和具體的騰達(dá)精神解讀，就不要再傳播了。尤其是一些難以通過(guò)騰達(dá)精神測(cè)試的人，也不要再給他們提示，讓他們被淘汰掉就是了。在這種工作環(huán)境的熏陶下還領(lǐng)悟不了騰達(dá)精神，說(shuō)明這人的悟性不行，思想僵化，確實(shí)應(yīng)該淘汰掉。”

    “騰達(dá)精神手冊(cè)，不能再給任何對(duì)騰達(dá)精神理解不深的人，因?yàn)檫@樣可能會(huì)讓他停止對(duì)騰達(dá)精神的探索和思考。”

    “只有那種對(duì)騰達(dá)精神理解特別深刻、完全自洽的人，才能獲得騰達(dá)精神手冊(cè)。在不影響他們?cè)纠斫獾耐瑫r(shí)，又可以看到新的角度、新的思考。”

    “這樣一來(lái)，騰達(dá)精神契合度測(cè)試的通過(guò)率肯定會(huì)降低，但這應(yīng)該也是裴總希望看到的。”

    “其次，部門之間不要針對(duì)騰達(dá)精神有太多的交流，而是要結(jié)合部門的實(shí)際情況，深挖符合部門需求的騰達(dá)精神。每個(gè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該在原本騰達(dá)精神的基礎(chǔ)上，發(fā)展出屬于本部門的騰達(dá)精神，盡可能不要互相干擾。”

    “最后，在發(fā)展騰達(dá)精神文化的問(wèn)題上，一定要慎之又慎，要用引導(dǎo)而非灌輸?shù)姆绞剑纬梢环N潛移默化的氛圍，讓騰達(dá)精神不再浮于表面，而是深入沉淀到工作的細(xì)節(jié)中、沉淀到每個(gè)人心底，而不是掛在嘴邊。”

    郝云心悅誠(chéng)服地點(diǎn)點(diǎn)頭。

    果然不愧是對(duì)騰達(dá)精神理解最深刻的人，這一通分析有理有據(jù)、令人信服。

    “好，我這就跟其他的負(fù)責(zé)人分享一下，嚴(yán)格執(zhí)行裴總的要求！”

    郝云突然想到了什么，又說(shuō)道：“對(duì)了吳濱，那個(gè)七天的帶薪休假我自作主張放棄了，你別介意啊。”

    吳濱趕忙說(shuō)道：“放棄是絕對(duì)正確的選擇！”

    “其他負(fù)責(zé)人的思想覺(jué)悟都很高，知道騰達(dá)精神只能意會(huì)、不可言傳，一旦說(shuō)出來(lái)那就變味了，那就限制了別人的思考。”

    “這七天的帶薪休假多半是裴總拋出的誘餌，等魚上鉤呢！”

    “說(shuō)實(shí)話，我覺(jué)得我現(xiàn)在的行為，裴總不一定會(huì)高興。雖然我一直在強(qiáng)調(diào)我的解讀不一定是正確的，是在努力配合裴總，但客觀上多多少少也起到了一定的負(fù)面作用。”

    “所以，我做這個(gè)事情可不是為了邀功，單純是為了騰達(dá)精神能夠更好地弘揚(yáng)。把這個(gè)功勞給我，那是把我架在火上烤！”

    “以后遇到騰達(dá)精神的問(wèn)題，千萬(wàn)不要提到我的名字，這才是對(duì)騰達(dá)精神最好的詮釋！”

    吳濱的臉上閃爍著一種無(wú)私奉獻(xiàn)的光輝。