這就是星鳥健身與其他健身房模式的不同了。

    其他的健身房器材都是混用的，很難評(píng)估健身房的具體承載人數(shù)是多少，比如健身房里有一百個(gè)人，里頭具體有多少人要用到啞鈴，又有多少人要用到拉背器呢？

    完全無法預(yù)估，自然也很難準(zhǔn)確判斷健身房的爆滿程度，難以對(duì)顧客進(jìn)行指導(dǎo)。

    但星鳥健身里除了有氧區(qū)之外都是智能健身晾衣架，每個(gè)人在晾衣架上運(yùn)動(dòng)的時(shí)間、晾衣架有多少空余，這些數(shù)據(jù)都是可以統(tǒng)計(jì)出來的。

    這樣一來，就可以推斷出健身房目前的承載能力和狀態(tài)，甚至可以大致推算出等待的時(shí)間。

    再通過APP，就可以稍微把高峰期的人群給分流一下，既能提升顧客的使用體驗(yàn)，又能優(yōu)化配置、提升效率。

    用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)健身，豈不是成了？

    車榮正在暢想著星鳥健身的美好未來，李石到了。

    “李總！”車榮立刻迎了上去。

    對(duì)于車榮來說，裴總是星鳥健身能夠翻身的根源。如果沒有裴總開發(fā)的智能健身晾衣架和VR眼鏡，壓根就不會(huì)有星鳥健身現(xiàn)在的這種模式。

    但要說最感謝的，肯定是李總。

    如果不是李總提出這種模式，又牽線搭橋讓星鳥健身跟騰達(dá)集團(tuán)扯上關(guān)系，絕對(duì)不可能發(fā)展得這么順利。

    所以，車榮對(duì)李石也是感激有加。

    李石環(huán)顧了一下星鳥健身旗艦店的狀態(tài)，微笑著說道：“生意不錯(cuò)啊！我就說裴總安排，絕對(duì)萬無一失，根本無須擔(dān)心。”

    車榮點(diǎn)了點(diǎn)頭：“是啊！”

    “對(duì)了李總，昨天裴總還來了一趟，只不過進(jìn)來轉(zhuǎn)了一圈就走了。”

    “我本來想上去打招呼的，但是裴總走得太快了，沒來得及。”

    李石愣了一下：“裴總來了？”