現在關鍵是想通一個問題：受苦旅行到底有什么不可替代性？

    除了“受苦”這個標簽之外，還能不能從它身上挖出點更有價值的東西來了？

    包旭當初提出創辦受苦旅行，目的很單純，就是安排騰達各部門的負責人們。

    但是，裴總對此大力支持、大加贊揚。

    那么裴總的目的，顯然不會像包旭一樣單純。

    換言之，既然裴總點頭了，那就說明受苦旅行這個點子在商業上，是有成功的可能性的，只是包旭被仇恨蒙蔽了雙眼，暫時還沒有看到這種可能性。

    “如果按照鷗圖手機的經驗，應該給受苦旅行加入更多的附加價值。”

    “加點什么附加價值呢？”

    “嗯……過往的經驗告訴我，遇事不決靠聯動。”

    包旭很快就找到了方向。

    鷗圖手機剛開始的時候也是一窮二白，沒什么資源，但只要跟騰達的其他產業聯動起來，那就可以獲得很多的附加值，跟其他手機品牌展現出明顯的差異。

    受苦旅行顯然也應該走這個路線。

    把人均三萬五的價格提升到五萬，然后通過跟其他產業的聯動，讓受苦旅行獲得不同于其他旅行的額外附加內容，從而在經濟狀況比較好的消費者中，產生不可替代性。

    先用高價確立品牌，再逐漸降低價格，擴大用戶群體，這是很多品牌都用過的辦法，非常有效。

    當然，這個辦法不是誰都能玩的，畢竟想一上來就進入高端市場，這需要豐厚的資金、強大的營銷和宣傳能力、以及獨特的資源。

    這些，恰好騰達集團都有！

    背靠著騰達集團這棵大樹，有這么好的資源卻不知道利用，光想著靠自己部門單打獨斗，這得是多蠢的人才能干得出來的事情。