這不比很多大型游樂園的體驗還要更好？

    很多大型游樂園的項目倒是多，但很多項目都是湊數的，實際上并沒有那么好玩。

    而且即使在有fast pass的情況下，絕大多數的項目還是要排隊的。

    排隊兩小時，體驗三分鐘，一天到頭玩不了幾個項目，全程腿著腳都走疼了。

    第一天來了，第二天本來還想再來，然而累成狗在酒店不愿意動彈。

    在驚悸旅舍這邊就不存在這個問題，因為排隊的過程中可以在周圍逛街或者上網，游樂設施是融入整個商業區之內的。

    對外地人來說，體驗也同樣不錯。周末兩天選擇住在驚悸旅舍這邊的酒店里，挑著自己感興趣的項目體驗一下，剩下的時間還能自由安排行程，比如去看一場GPL的比賽之類的。

    而且，隨著驚悸旅舍以后的項目越來越多、規模越來越大，這種體驗還會變的越來越好！

    因為按照裴總的這種規劃，驚悸旅舍好玩的項目越多，周圍的商鋪就越多，游客自然也越多，逐漸就形成了一種正向的循環。

    當然，這個正向循環看起來很美，但實際上要真的做到，難如登天。

    首先，必須得有一個像騰達一樣的公司能夠花大價錢、冒巨大風險，搞出這些游樂項目，這些項目要足夠獨特、足夠好玩，才能吸引到足夠多的游客。

    其次，這些游樂設施的主辦方還得特別大方，以一種開放和包容的心態，讓商鋪都能隨意入駐，把周圍的空間全面開放。

    一般的游樂園做不到第一點，而超大型的游樂園做不到第二點。

    像很多大型游樂園，因為投入過于巨大，所以肯定是把一整塊地全都拿在手里，動輒耗資幾十億、幾百億，整個建設工程持續好幾年甚至十幾年，不允許也根本沒必要讓商鋪摻和進來。

    但裴總在騰達目前的資金達不到那個體量的前提下，非常聰明地采用了這種新模式，所以才有了跟這些商鋪的合作共贏，也能帶給游客更好的游玩體驗！

    這一通分析之后，薛哲斌對裴總更加的心服口服。

    可以說裴總最讓人敬佩的一點，就是他從來不會拘泥于自己現有的成功領域，而是始終在向新的領域拓展，而且每次都能提出一種新的商業模式。