價格戰是最佳手段，畢竟對于大多數顧客來說，對各種花里胡哨的活動并不敏感，唯一能讓大多數人都反應強烈的，就只有價格因素了。

    除此之外，對商業模式的模仿也很重要。

    因為騰達的諸多產業之所以能夠成功，就是因為用這種獨特的商業模式，跟市面上其他的類似產業有了明確的區分度。

    所以，很多公司就琢磨著能否山寨騰達在一些產業中開創的商業模式。

    就比如一些健身房也打算推出“破釜沉舟卡”，主要是在兩個方向上努力：一是按次計費，二是每周來一定次數的健身房，次數上會有優惠和折扣，這樣一來，同樣的錢就可以多用幾次健身房了。

    這個模式跟托管健身房的模式并不完全一致，這一點也挺聰明的，畢竟全盤照抄一是場面上太不好看，另一方面也不符合這些健身房的實際情況。

    因為托管健身房可以做到規劃所有會員的時間，嚴格控制健身房中的人數不超過實際的承載量。

    但其他的健身房可沒有這種能力，因為傳統的健身房模式還是一個勁地忽悠人辦卡，完全不考慮健身房實際的承載量，不管有多少人都往里硬塞就完事了。

    全盤照抄托管健身房的模式壓根就沒有可行性。

    但通過“破釜沉舟卡”的這種模式，也算是在客觀上達到了托管健身房差不多的效果。

    雖然盜版肯定打不過正版，但還有價格戰呢！

    只要價格看起來比托管健身房劃算，總會吸引到一些對價格非常敏感的群體。

    以商業模式的模仿和價格戰為主，再輔以諸如地推、發傳單、搶客戶、水軍抹黑等等手段，確實給騰達的產業造成了不小的沖擊。

    而且有一個很關鍵的事情：騰達的很多產業都是幾乎同一時間遭到攻擊的！

    如果只是一個產業，那騰達完全可以游刃有余地去應對。

    一方有難，八方支援嘛！

    其他產業稍微一聯動，就把這個受到壓制的產業給盤活了，反而是主動挑起價格戰的敵人先吃不消。

    可這么多的部門都面臨著壓力，就很難再分出精力去兼顧其他的部門。