而且，皓享健身跟盛運快遞、住家集團這種大公司情況不同。

    這些大公司家大業(yè)大，市場占有率高，很難傷筋動骨。

    但皓享健身就不一樣了，作為健身房，資金鏈本來就不是很健康，市場占有率也說不上多高，就連路人緣都沒好到哪去。

    一旦被集中攻擊，很可能就會快速暴斃。

    同在反騰達的聯(lián)盟中，還有投資公司和各種大資本的撮合，其他公司會見死不救嗎？

    這還真不好說。

    因為這個聯(lián)盟畢竟也不是鐵板一塊，各自都有各自的利益所在。

    如果是托管健身房出現(xiàn)了問題，那么騰達各部門一定會不計一切代價地幫助。

    但皓享健身出了問題，住家集團、盛運快遞這種大公司會不計一切代價地救助嗎？這可就不好說了。

    一旦出現(xiàn)支撐不住的情況，皓享健身只有兩條路可以選：要么頭鐵，當場暴斃；要么退出這個聯(lián)盟，多茍延殘喘一段時間。

    退出的話，就算要死，也得是騰達收拾完了這幾個領頭的大公司之后的事了。

    但不管怎么選，結局都是一樣的：無非就是隨著越來越多的公司退出，反騰達聯(lián)盟的各家公司互相猜忌，重新開始走向分裂和崩潰。

    最后，就是輿論戰(zhàn)了。

    裴謙發(fā)現(xiàn)艾麗島網(wǎng)站上的騰達集團官方賬號竟然新開了一個欄目，叫做《負責人說》！

    而這個欄目的內(nèi)容也非常簡單，就是騰達各部門的負責人輪流上去，拆解各家敵對公司的模式和套路，然后跟騰達自家產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式做對比。

    比如第一期，就是果立誠在視頻中分析托管健身房模式與皓享健身新推出的“破釜沉舟卡”模式的本質區(qū)別。

    其中有這樣一段，可以說是殺人誅心。

    “托管健身房的成功，是因為盡職盡責地幫助所有學員規(guī)劃飲食、培養(yǎng)健身習慣，同時確保健身房的承載量，讓每位學員來健身的時候都能獲得最佳的健身效果。”