騰達各部門代任負責(zé)人的選拔環(huán)節(jié)，以一種火熱而又高效的狀態(tài)進行中。

    一個又一個的競選者上臺，闡述自己與這個部門的羈絆，講述自己對騰達精神的理解，以及成為代任負責(zé)人之后將采取的措施與行動。

    有些人給出的策略很務(wù)實，有些人給出的策略則充滿了想象力。

    騰達各部門的負責(zé)人全都在認(rèn)真聽著，記錄好自己的意見，給每個競選者打分，最后再根據(jù)綜合評判，選出大家認(rèn)為最合適的人選。

    不同部門所面臨的實際情況不同，所需要的代任負責(zé)人也不同。

    有些部門并未受到直接的沖擊，自然是要以穩(wěn)為主；而有些部門正在與反騰達聯(lián)盟進行激烈的爭奪，自然需要一個有血性的代任負責(zé)人。

    同時，這個競選者的資歷、能力、性格、對騰達精神的理解等等因素，也會綜合考慮在內(nèi)。

    除此之外，也并不是每個部門都要由外部人員來擔(dān)任代任負責(zé)人的。

    因為裴總對此并沒有硬性要求，說一定要外部人士來擔(dān)任。

    裴總只是說，如果外部人士擔(dān)任的話，會有一定的鼓勵措施：原負責(zé)人少在基層干一個月。

    換言之，如果找不到合適的外部人士，也可以找原部門的骨干成員來擔(dān)任代任負責(zé)人，只要原負責(zé)人就在基層干滿三個月就行了。

    所以，如果某個部門實在是選不出合適的代任負責(zé)人，現(xiàn)任負責(zé)人肯定也不會不負責(zé)任地瞎選。

    那不是坑了騰達集團，也辜負了裴總的信任么！

    選不出來，就找個骨干成員頂上，大不了自己在基層多考察一個月，這也不是什么大問題。

    要怪就怪自己沒本事，找不到合適的人選。

    很快，一個個競選者上臺又下臺，負責(zé)人們也通過評分，選出了幾個關(guān)鍵部門的代任負責(zé)人。

    整個過程還是很迅速的，因為騰達的核心部門也沒那么多，一共也就那么二三十個，在場的人也不算很多，四五十人而已。

    而且這四五十人也不是說每個職位都要競選一遍，頂多也就是挑自己感興趣的那么兩三個部門競選一下，算下來每個部門也就那么三四個競選人，一天時間足夠了。