聶云盛把資料從頭到尾看了一遍，眉頭一皺：“你確定這就是全部的內(nèi)容，有更深層次的內(nèi)容沒有搜集到吧？”

    “如果按照這份資料上說的，閔靜超其實就干了兩件事，第一是改運營方案，第二是強制要求公司所有人不加班，甚至?xí)谙掳鄷r間往外趕人。”

    “第一點可以理解，第二點這怎么可能呢？”

    “肯定還有一些其他的東西是我們打探不到的吧！”

    副總篤定地說道：“應(yīng)該沒有什么打探不到的東西了。閔靜超去了龍宇集團確實只干了這兩件事兒。”

    “而且，據(jù)我所知，閔靜超當(dāng)初去天火工作室的時候也是這么干的。他不管去哪，都是按騰達的那一套工作模式來，絕對不會加班！”

    聶云盛聞言更加不解了！

    顯然，騰達集團的這種做法與他創(chuàng)業(yè)以來的常識是完全相悖的！

    像聶云盛這樣的企業(yè)家，都有一套自認為科學(xué)的管理方案。

    當(dāng)然，他們也會有一整套的理論，用于支持自己的思想。甚至有時候這些理論可以說是某種暴論！

    比如年終獎是一種懶政，就不應(yīng)該發(fā)；員工上班摸魚，實際上是在剝削公司；員工在公司拼命工作是一種成長和福報，應(yīng)該珍惜這種機會……

    諸如此類，不一而足!

    聶云盛雖然沒有發(fā)表過類似的暴論，但是在他看來，企業(yè)管理顯然是一門高深的學(xué)問，而管理者與員工，當(dāng)然是對立的關(guān)系。

    員工會偷懶，是人之常情，而老板想要讓公司更好地發(fā)展，就要盡可能地通過管理手段，讓員工們都沒辦法偷懶。

    在激烈的市場競爭中，讓員工加班是必然的，一個好的管理者就是盡最大可能的激發(fā)員工潛力，榨取員工價值！

    做好人員管理和資本運作，讓整個公司能夠不斷的發(fā)展壯大，干掉其他的競爭對手，最終發(fā)展成為一個名副其實的巨頭企業(yè)。

    這也就是所謂的馭人之術(shù)！