說起來，長城集團里面有不少灣灣的管理人員，這些人雖然為人小氣，但管理水平真的很不錯，都是師從塑料大王學來的管理能力，值得肯定。

沈光林知道管理的重要性，因此很注重經驗和知識的積累，也很尊重人才。

而且，他做了京城大學的教授，有一個好處就是手里有一大批頂尖的人才，這些人可以分析成功的經驗，總結失敗的教訓，至少可以找出一個似是而非的結果。

所以，長城集團的管理經驗和制度推廣的很快。

但是，如此形勢一片大好之下，長城集團竟然收縮業務了，這讓很多人都不理解。

沈光林想了想，給了一個理由出來：“長城集團過了野蠻生長的階段了，以后，我們要做有技術有難度有附加值的產品出來，純粹依靠人口紅利賺錢的行業，我們盡量的不去涉足了，這叫產業升級。”

畢竟，長城集團的敵人一直都不在國內，而在國外，跟國際上的其他企業去競爭，這才更有成就感。

現在，長城集團規模很大，看著賺錢也不少，但能夠有國際競爭力的，還真的不多，更多的還是以低價取勝。

低價不是問題，問題是要做到物美價廉。

沈光林經營企業這么多年，也是有些心得的，所謂的物美價廉，絕對不是做出一件商品的品質好的出奇，幾十年都用不壞，這不是物美價廉，這是傻。

物美價廉是一種形容詞，是一種感覺。

大家都是5塊錢的東西，你只有一個功能，我有三個功能，而且我做的更好看，這就是我物美價廉。

至于使用壽命，你的產品能用三年，我的能用兩年，這個還重要嗎，功能多自然壞的快呀。由于各種問題地址更改為請大家收藏新地址避免迷路