在場(chǎng)的眾人都已經(jīng)感覺到，大集團(tuán)時(shí)代來了，如果說從罐頭作坊到兒童食品工廠是一次巨大的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方式的實(shí)質(zhì)變化。

    那么從公司到集團(tuán)又將會(huì)迎來一輪變革，尤其是隨著介入的資本越來越多，如何保證股東滿意，公司按照陸峰設(shè)想的道路發(fā)展，這是在各方利益平衡之下做出選擇，格外的難。

    也是這個(gè)原因，很多公司集團(tuán)化后不到幾年的時(shí)候，迅速走向了下坡路，什么是資本？

    資本不會(huì)管你長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，他投入一個(gè)億，只要明天能收回十個(gè)億，但是公司可能會(huì)被市場(chǎng)拋棄，就算這樣，對(duì)方也會(huì)毫不猶豫的變現(xiàn)。

    沒有感情，沒有夢(mèng)想，你跟他聊未來、行業(yè)發(fā)展，沖擊行業(yè)第一、研發(fā)這些，他們根本不在乎，他們只想要錢。

    陸峰必須保證公司的估值一路走高，就算是沒上市，也必須讓投資人看到成長(zhǎng)，可以虧損，但是產(chǎn)業(yè)必須鋪展開，持續(xù)的拉高企業(yè)估值，方便股東持有的股權(quán)只要一解禁，立馬可以高價(jià)賣出去。

    對(duì)于審計(jì)組陸峰要求從各大稅務(wù)局挖人，工資可以給的很高，但是這些人必須老練，多會(huì)做假賬的會(huì)計(jì)都不能逃脫他們的眼睛。

    同時(shí)對(duì)于下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的權(quán)力要進(jìn)行管束，要學(xué)會(huì)培養(yǎng)能干、敢干、想干的人才，先從一些不怎么重要的產(chǎn)業(yè)鏈全資子公司開始進(jìn)行輪流制。

    企業(yè)總負(fù)責(zé)人兩年一輪，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核打分，記入個(gè)人檔案進(jìn)入集團(tuán)總部，這個(gè)模式將來會(huì)越來越擴(kuò)大，直到頂層。

    陸峰要的就是給在座的這些人危機(jī)感，不是說當(dāng)上了總裁、總經(jīng)理、或者是某個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，下面拉幫結(jié)派，拉攏一幫有能力的人替自己辦事兒，自己每天睡大覺都能呆在位置上。

    輪流制能夠極大限度的防止拉幫結(jié)派，兩年一輪，也是給其他副總展示自己的機(jī)會(huì)！

    這場(chǎng)會(huì)議開了整整一個(gè)上午，從國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)明年的情況到國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的展望，同時(shí)還有傳呼機(jī)的市場(chǎng)。

    陸峰認(rèn)為，1994年不會(huì)是家電海外貿(mào)易爆發(fā)的一年，但是這一年絕對(duì)是國(guó)內(nèi)家電走出去的一年，是一個(gè)全新的起點(diǎn)，也是布局未來的重要一年。

    錯(cuò)失這個(gè)機(jī)遇口，那就是錯(cuò)失未來全球家電競(jìng)爭(zhēng)的良機(jī)，陸峰強(qiáng)調(diào)，隨著集團(tuán)化模式形成，在企業(yè)執(zhí)行方面要狠抓落實(shí)，執(zhí)行力一定要強(qiáng)，不能集團(tuán)總部下命令，下面企業(yè)亂彈琴。

    時(shí)間已經(jīng)指向了中午十二點(diǎn)，在場(chǎng)的眾人都有些餓了，陸峰朝著眾人道：“最后再給各位提個(gè)意見，我們兩個(gè)廠區(qū)，加上分公司、控股公司等，自己?jiǎn)T工已經(jīng)快五萬多人，經(jīng)銷商什么的全加起來，覆蓋人群不低于十萬人。”

    “可以成立個(gè)內(nèi)部媒體嘛，這方面魏總?cè)ゲ邉澮幌拢脗€(gè)方案出來，就這樣，散會(huì)！”陸峰站起身整理了一下衣服，往外面走去。

    現(xiàn)場(chǎng)眾人手里的文件夾已經(jīng)寫的密密麻麻，馮志耀略顯迷瞪的打了個(gè)哈欠，這三個(gè)多小時(shí)，陸峰是滔滔不絕，而且手里連一個(gè)稿件都沒有，光憑這一點(diǎn)，馮志耀就做不到。

    他感覺的出來，陸峰跟老爸很像，他們就像是同一類人，永遠(yuǎn)都是斗志盎然，哪怕馮先生已經(jīng)接近八十歲的高齡，而且身體還有病，可開會(huì)的時(shí)候依然不需要稿件，發(fā)起火來還拍桌子。