4月26日，周二。

    辦公室里，裴謙正在電腦上嘗試制作一張簡單的思維導(dǎo)圖。

    思維導(dǎo)圖的內(nèi)容很簡單，就是到目前為止騰達(dá)所有可能產(chǎn)生盈利的部門，以及一些輔助性的、事務(wù)性的部門。

    這些部門的關(guān)系非常復(fù)雜，性質(zhì)也各不相同。

    有的賺錢多，有的賺錢少，有的不賺錢；

    有些部門之間存在明顯的上下級或者聯(lián)動關(guān)系，而有些部門之間的聯(lián)系則沒那么密切；

    盈利部門和事務(wù)性部門之間的關(guān)系，似乎也不盡相同。

    思維導(dǎo)圖，通俗一點來說就是把各種關(guān)鍵信息寫在一個個小框框里，然后用各種線條將這些關(guān)鍵信息給連接起來，并標(biāo)注出他們之間的關(guān)系。

    裴謙決定用不同的顏色和不同的線條，來表示各部門的狀態(tài)，以及部門之間的關(guān)系。

    紅色方框的部門，代表著已經(jīng)盈利的部門。

    藍(lán)色方框的部門，則表示尚未盈利、情況相對樂觀的部門。

    黑色線條，代表著兩個部門之間已經(jīng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，比如摸魚外賣正在實際上為共享健身房提供健身餐，又比如rof裝機(jī)和逆風(fēng)物流基本上處于連體嬰兒狀態(tài)；

    另一種是紅色線條，代表著兩個部門之間尚未發(fā)生、但有可能產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)。

    裴謙的想法很簡單，就是通過這個思維導(dǎo)圖捋順自己的思路，同時提前預(yù)判可能發(fā)生的部門聯(lián)動。

    但是初步整理之后，裴謙很快發(fā)現(xiàn)，情況似乎并不樂觀。

    從圖上的情況來看，到處都是一片紅，僅有摸魚外賣、逆風(fēng)物流、tpdb網(wǎng)站等少數(shù)幾個部門還維持著不盈利的藍(lán)色。

    而且，工作量比自己想象中的要大太多了！

    各種藍(lán)色線條錯綜復(fù)雜，梳理之后就會發(fā)現(xiàn)，某些部門之間存在的聯(lián)系遠(yuǎn)比自己之前想象中要復(fù)雜得多。