鄭豪在鏡頭前大談特談自己的創業經歷，里面包括了一些正面的案例，也包括了一些反面的案例。

    對于鄭豪而言，他在創業初期遇到挫折，都是因為員工的工作不努力、不刻苦，導致公司在與其他公司的競爭中并沒有占據優勢，從而引發了一系列的蝴蝶效應！

    在公司倒閉之后，這些懶惰的員工拍拍屁股另謀高就，創業的失敗只能由他一人承受。

    當然了，鄭豪并沒有真正的創業失敗過，他最壞的結果只是將公司賣身給其他的大公司，但在鄭豪看來，凡是沒有做到行業最頂尖，都可以說是一種失敗！

    即使他已經通過前兩次的創業，獲得了巨額的個人財富，但他仍舊將其視為失敗，并對員工的懶惰耿耿于懷！

    于是，鄭豪開始苦修各種管理學，在公司內部制定了各種KPI和指標，通過人力資源部門層層加碼，讓整個公司以一種極其高效的狀態運轉起來！

    與此同時，鄭豪經過前兩次的創業也積累了非常豐富的經驗，各方面能踩的坑都成功的避開，這才有了宅居外賣的成功。

    在講解的過程中，鄭豪當然不是簡單的說教，而是用上了創業過程中的諸多案例，很多案例講的豐富生動而又詳實，讓現場觀眾聽得紛紛點頭。

    尤其是關于懶惰的員工讓公司失敗這一點，更是因為鄭豪大量的詳細的案例，而顯得特別有說服力。

    甚至引發了現場很多創業者和企業家的廣泛共鳴！

    其實，這種現象是否存在呢？

    當然是存在的。

    懶惰是人之常情，尤其是在大量繁重的工作任務壓在身上，并且完成了這些任務卻看不到直觀反饋的時候，大部分人都會產生懶惰情緒。

    對于公司而言，專心做螺絲釘的員工才是好員工。那些胡思亂想、工作效率低下，甚至影響了整個團隊氛圍的員工，當然都是被勸誡談話的對象。

    贊同這種觀念的企業家并不少見，甚至有一些經濟學家也看到了這個訴求，為企業家公然站臺。

    例如，有經濟學家提出“員工偷懶可以剝削公司，而公司卻很難對員工的偷懶進行有效的管理和反制，所以公司實際上是弱勢群體”的理念。

    表面上看是一種暴論，可實際上說這話的人非常清楚自己言論的受眾目標，不過是滿足了一些企業家的訴求而已。

    所以，鄭豪的類似言論還是很有市場的，尤其是那些失敗的企業家不會認為是自己在管理公司方面出了問題，而是因為自己的員工一直偷懶！