聽完辛助理的講解，裴謙更高興了。

    果然，我就知道進(jìn)軍健身行業(yè)是個很有前景的決定！

    有這么多家失敗健身房的成功經(jīng)驗，全都綜合起來，何愁大事不成？

    裴謙點(diǎn)點(diǎn)頭：“嗯，我再好好考慮一下。”

    “對了，這附近有沒有什么新開的健身房？或者現(xiàn)成的場地、買點(diǎn)器材就能直接投入使用的？去找找看，直接加點(diǎn)錢拿下，省掉裝修的時間。”

    裴謙考慮的是盡快先把第一家健身房開起來，看看情況。

    如果一切順利，那就抓緊時間再多開幾家，在這個周期內(nèi)能多虧點(diǎn)錢。

    如果一不小心賺錢了，也能及時止損，想別的辦法。

    辛助理考慮片刻：“附近的高檔健身房……我倒是知道幾家，但不一定愿意轉(zhuǎn)讓，我讓人去問問。”

    辛助理離開之后，裴謙開始開始考慮自己這家健身房的具體方案。

    按照這份調(diào)查報告上的內(nèi)容，把辛助理總結(jié)出來的“健身房失敗經(jīng)驗”給整合起來，盡可能地消化吸收，將所有失敗健身房的特點(diǎn)融合為一！

    裴謙很清楚，現(xiàn)在騰達(dá)集團(tuán)的規(guī)模越來越大，資金充裕，自己的目的又是虧錢，所以不管進(jìn)入哪個行業(yè)，肯定都會投入很大。

    而前期投入大，雖然增加了營收壓力，但同時也更容易吸引顧客前來，尤其是容易吸引到一些高資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)客戶。

    虧錢的難度是越來越高的。

    所以，想要虧錢，態(tài)度得端正，不能得過且過！

    不能想著“別人這么干能虧、所以我也能虧”，要是真這么想，多半就犯了教條主義的錯誤。

    按照報告的分析，很多健身房不賺錢的根本原因在于，健身房本身投入比較大，不管是場地、器械、人工還是其他各項開支，都不是小數(shù)目。

    如果是在一些發(fā)達(dá)國家，民眾普遍都有健身習(xí)慣，那么光靠賣會員卡也能獲得不錯的效益，這就進(jìn)入了一個良性循環(huán)。