艾瑞克繼續(xù)說道：“我的理解，這種優(yōu)勢主要是在兩個(gè)方面。”

    “第一，我們對ioi的內(nèi)部運(yùn)作流程非常了解，對達(dá)亞克集團(tuán)和指頭公司的行為模式非常熟悉，所以在遇到一些活動(dòng)的時(shí)候，我們更能夠預(yù)判到ioi的動(dòng)向。”

    “當(dāng)然，裴總也可以，但畢竟裴總工作繁忙，不可能一直盯著ioi那邊的動(dòng)作。”

    “我們特別了解ioi，同時(shí)又特別了解GOG，所以在兩款游戲競爭的時(shí)候，就特別能針對對方的弱點(diǎn)，繼續(xù)保持GOG對ioi的全面壓制，甚至有所擴(kuò)大！”

    “第二，我們在大型團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)方面，有著更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。”

    “目前GOG的整個(gè)項(xiàng)目組，基本上還維持在初創(chuàng)時(shí)的模式，負(fù)責(zé)人有著絕對的控制權(quán)。”

    “這個(gè)模式的好處在于，效率高、反應(yīng)快，更容易在激烈的競爭中取得勝利。”

    “但它的壞處在于，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展、人員的增多，負(fù)責(zé)人的工作量將會(huì)不斷積壓，而在巨大的工作壓力之下，他很難面面俱到地處理問題，容易出現(xiàn)失誤。”

    “未來，假設(shè)GOG擊敗了ioi，成為MOBA游戲領(lǐng)域內(nèi)唯一的贏家，那么整個(gè)GOG的項(xiàng)目組必然繼續(xù)壯大，人員變得更多。”

    “在這種情況下，原本的那種高效的模式就變得不再適應(yīng)了，還是要讓節(jié)奏慢下來，不可避免地走向大公司的制度化模式。”

    “而我們就可以利用自己的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合GOG項(xiàng)目組之前的工作模式，逐漸開發(fā)出一種兼顧效率和制度化的新模式，更好地適應(yīng)新時(shí)期的工作要求！”

    “所以，這才是裴總把我們兩個(gè)挖來的深意！”

    艾瑞克的這一頓分析，簡直是面面俱到，而且結(jié)合之前裴總的一系列行為來看，相當(dāng)?shù)挠姓f服力。

    趙旭明聽得恍然大悟，頻頻點(diǎn)頭。

    確實(shí)！

    他覺得自己在任何方面都比不過閔靜超，但唯獨(dú)在對ioi的了解上面，比閔靜超要強(qiáng)多了！

    畢竟閔靜超主要的精力全都放在研究GOG上，沒有這個(gè)時(shí)間也沒有這個(gè)必要去深入地研究ioi。