“現(xiàn)在，我來說說為什么你可以選擇我們。”于飛揚(yáng)道，“我們手頭上合作過的歌手和音樂人也有三十多個(gè)了，我們給予他們充分的自由，我本身也是搞音樂出身的，我很清楚，搞音樂的人腦袋里是怎么想的，你不能去干預(yù)，一旦干預(yù)，你要告訴他做什么，怎么做，那就毀了。他們必須有充分的創(chuàng)作自由。”

    “合同上面業(yè)內(nèi)都差不多，畢竟公司要賺錢，我也不能給你特別的優(yōu)待，但我可以說，合約上是沒問題的，該給的一定會給。另一方面，我們雖然是一家小公司，但有的是業(yè)界一流的合作伙伴和推廣資源，也許和那些大廠牌不能比。但大廠牌的資源，本身也會分散，會給旗下很多藝人，而大廠牌對藝人的管理體系，是屬于亞洲體系，這套體系最早來源于東瀛和南島，國內(nèi)基本上參照的就是這套體系，在這套體系中，藝人歌手只是商品，著重打造偶像經(jīng)紀(jì)，要對這些藝人歌手執(zhí)行及其嚴(yán)格的管理。”

    “這套偶像經(jīng)紀(jì)的體系要求廠牌公司維護(hù)商品的形象和價(jià)值，所以會對藝人歌手進(jìn)行限制，譬如不準(zhǔn)他們談戀愛，對他們的裝扮，曝光率，參加商演的次數(shù)，都有規(guī)定。”

    “我們的體系不一樣，我們的原則也不一樣，我們把每一個(gè)藝人和他們的作品，視為和公司一起成長進(jìn)步的伙伴。我們之間是活生生的人，我們的交流有人情味，我們的目的是讓歌手能夠成功，而作為伙伴，我們能一起共同努力，并分享這種成功。”

    于飛揚(yáng)道，“所以我首先尊重他們。我們愿意幫助一些地下音樂獲得出頭的空間，我們會幫音樂人管理他們的版權(quán)，以讓他們能通過自己創(chuàng)作的成果，持續(xù)獲得收益。我們的目的是真正把好的音樂發(fā)掘出來，把這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，而這些做法，都需要形成一套產(chǎn)業(yè)鏈的模式……這是公司未來的路。”

    于飛揚(yáng)不確定陳一聞能不能完全聽明白，這些體系，公司的觀念，都是成形的，他把這些東西都給他擺出來，也是直接讓陳一聞帶話給他背后的程旅人。

    陳一聞聽著于飛揚(yáng)說著，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)對他有了比較好的觀感。面對自己這個(gè)大學(xué)生的模樣，他倒是并沒有為了讓自己簽約而進(jìn)行一些拉攏或者忽悠。反倒是硬橋硬馬的分析自身的優(yōu)勢，公司的設(shè)想，愿景。

    就這點(diǎn)，這位搞音樂的大佬就很腳踏實(shí)地。

    他其實(shí)已經(jīng)認(rèn)定了就這家公司了。確實(shí)如于飛揚(yáng)所說的那樣，簽約大廠牌規(guī)矩挺多，而且人家資源雖然多，但分羹的人也多，管理體系也很嚴(yán)格。反倒是于飛揚(yáng)這樣的獨(dú)立錄音棚能夠給予他充分的自由，這家公司掌控約束不了他，這是目前最好的情況。

    陳一聞問，“合約比例是怎么樣？”

    “這首歌你來唱嗎？”

    陳一聞?chuàng)u搖頭，“我現(xiàn)在還在上學(xué)，沒有這樣的打算。”

    于飛揚(yáng)道，“那就由我們來找歌手了。當(dāng)然，如果你有可以推薦的，或者喜歡的歌手，覺得適合的，也可以跟我們提，我們都有辦法對接的。而且這么好一首歌，我相信會有人搶著要的。就是大牌歌手都會親自下場。”

    對于這點(diǎn)自信，于飛揚(yáng)還是有的，所以說的時(shí)候不免有些驕傲。但停頓一下，他又道，“說實(shí)話，你自己不親自唱，有些虧了……這歌足夠把你捧出道。”

    其實(shí)他覺得有些可惜了，陳一聞這上鏡，就抖映視頻里看來，其實(shí)很不錯(cuò)的，符合這首歌的氣質(zhì)，原唱是他，自己唱肯定不錯(cuò)，他們本身也是獨(dú)立廠牌，包裝這方面陳一聞素人感其實(shí)很加分。

    于飛揚(yáng)腦子里已經(jīng)閃過很多個(gè)包裝他的方案了，不羈頹廢流，性感流，有故事青年流。