好好的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件廠，怎么會(huì)混到發(fā)不下工資的？

    無他，三角債太多了而已。

    標(biāo)準(zhǔn)件廠其實(shí)可以算作鋼材的再加工企業(yè)，是受上游原材料供應(yīng)和下游客戶付款進(jìn)度限制和影響的。

    在這個(gè)風(fēng)起云涌的年代里，“三角債”是一個(gè)時(shí)代熱詞，在80年代中后期就開始形成了，到90年代初達(dá)到了頂峰，甚至一度影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    從1985年開始，中央政府開始抽緊銀根，企業(yè)賬戶上“應(yīng)收而未收款”與“應(yīng)付而未付款”的額度就開始大幅度上升了。

    后來，愈演愈烈之后就變成：企業(yè)想收款結(jié)果收不到，企業(yè)應(yīng)付款而故意拖著不付出。

    久而久之，一些底蘊(yùn)不夠的企業(yè)就率先頂不住了。

    標(biāo)準(zhǔn)件廠就是遇到這樣的情況，他們上游的原材料廠已經(jīng)不提供賒欠服務(wù)了，而下游的客戶卻故意拖著款項(xiàng)不付。

    在供應(yīng)鏈這方面，長城集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況是最健康的。

    這個(gè)年代，大家都在學(xué)豐田，沈光林的長城集團(tuán)也不例外。

    小鬼子雖然很壞，但是他們的一些管理經(jīng)驗(yàn)確實(shí)值得學(xué)習(xí)。

    當(dāng)然，國內(nèi)也有些企業(yè)家也非常值得學(xué)習(xí)，比如，把一個(gè)地方小廠一手做成全國領(lǐng)頭羊的董小姐，人家就開啟了款到發(fā)貨的先例。

    因此，長城集團(tuán)的經(jīng)營狀況非常安全，是沒有任何問題的，而且他們買東西都是按時(shí)按約就付款的，而他們賣東西出去，也是必須先付款后發(fā)貨。

    并不是沒有人打過他們的注意，也想先賒欠后還賬，根本沒有得到獲準(zhǔn)。

    沈老板要求：寧可不做這單生意，也不準(zhǔn)開這樣的先例。

    欲望是沒有止境的，先是看看，然后摸摸，然后蹭蹭，然后不動(dòng)，然后就出人命了。

    要知道，“三角債”帶來的后果可是相當(dāng)嚴(yán)重的，比三角褲嚴(yán)重多了。