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    翌(日rì)。

    早晨8點鐘，凌然帶著凌治療組的成員開始了查房。

    負責管(床chuáng)的呂文斌、余媛和左慈典一邊走一邊向凌然介紹該病(床chuáng)的病人(情qíng)況，三只實習生忐忑又期待著問答環節。

    對于大部分的“老”病人，凌然很少說話，全由余媛負責問診等等。

    這樣的模式，倒是把余媛的查房能力給鍛煉了出來。

    事實上，主治們升副主任以前，最主要的查房能力，都是在組內查房中磨練出來的。余媛也是占了年資最高的便宜。

    這在其他治療組或者其他醫院，是不可想象的。

    一個治療組的權力是極其大的，若用數字來衡量的話，一所三甲級醫院的一個像樣的治療組，一年的收治都在千萬以上的水平，在藥改之前，按照藥品提價15來計算，醫院一年可以分走的正當收益都在百萬以上。

    有這種資源的治療組，養人不是問題，挖人也不是問題。

    因此，大部分的治療組，都是由主任或副主任醫師領銜，并配置有多名主治的。

    那些自己培養不出足夠主治的醫院，也有的是挖人的動力和必要。

    但在凌治療組，剛剛成為住院總醫師的余媛，就是年資最高的醫生了。她的住院總醫師甚至不是一個職稱，而只是一個職位。

    以住院總醫師的職位履行主治才有的巡查職責，對于(嬌jiāo)小的余媛來說，是一個極大的機會。

    凌然享受著自己今天份的閑暇時光，尤其是轉向特需樓以后，凌然的態度就更高冷了。

    他本來就不喜歡與病人之間的直接接觸，而自帶病(床chuáng)的先生們，距離可(愛ài)或討人喜歡的距離就更遙遠了。

    相比之下，余媛的交友力就要強多了。

    無論男女老少，對于小動物總是要和藹一些。