所以當他找相關電視媒體，除了幾個相熟的電視臺，就惦記上了光線傳媒。

    1999年，制播分離政策實行，光線、派格太和、歡樂、唐龍等民營公司自己制作節目和電視臺合作，迅速崛起。

    這些公司以上述四家公司為主，被業內合稱民營電視四公子。

    不過嚴格來說，這四公子有點強行湊數的意思，唐龍旗下節目影響力一直偏弱，派格太和扛鼎節目《環球影視》從2000年就開始走下坡路。

    真正能夠和電視臺自制節目一較高低的，也就是光線和歡樂兩家。

    前者有最紅的娛樂資訊節目《娛樂現場》，最紅音樂類節目《音樂風云榜》。

    后者有堪比《快樂大本營》的王牌綜藝《歡樂總動員》。

    兩家制作綜藝，與全國幾百家有線無線電視臺合作，節目免費在電視臺播出，然后向電視臺索要一定的廣告時間，然后自己拉廣告，本身節目也拉贊助，賺得盆滿缽滿。

    據傳，兩家在2000~2004年，每年光是節目廣告費營收就過億，2003~2004年甚至是3~5億。

    說實話，要不是繁星沒有那么多電視臺渠道和廣告人脈，他也想插一杠子，太特么賺了。

    而且不光賺錢，手握幾個長期紅火的綜藝節目，對繁星本身也是一個很好的宣傳渠道和藝人穩定曝光點。

    不過怎么搞節目是個問題。

    綜藝里面的學問和門道不少，否則同樣一個節目，有的導演就搞成國民現象級，有的導演就拍的人嫌狗臭。

    所以，這個不是隨便出個策劃，說弄個真人秀馬上火的，要有細致的策劃和專業精良的幕后和主持人才。

    而且節目弄出來，發行也是個問題，這年綜藝市場沒起來，電視臺不買只播，然后抽成廣告費。

    說白了，電視臺掌握播出權、審核權、廣告權，是民營公司的爺，說卡你一下就卡你。

    光線等四公子，為何后續要不涼涼要不轉型主業務，主要就是電視臺后面富了，自己自制節目，那么民營公司的處境就難了。