崗前培訓，并不是臨床技能培訓，更多的則是關(guān)于醫(yī)院制度及相關(guān)政策的學習，包括一些年休假、探親假如何安排等等。

    一周的崗前培訓結(jié)束，等到了真正入職的時間，已經(jīng)快七月半了。

    陸晨在入職的頭一天，去見了廣海一院心內(nèi)科大主任。

    有了歐陽明和張德文在前，陸晨見到這位大主任時，沒有特別大的壓力。

    心內(nèi)科大主任叫岑尚偉，同樣不是廣海本地人，之前是京都某頂級三甲醫(yī)院的心內(nèi)科副主任，在業(yè)內(nèi)聲望極高。

    他早就聽說過陸晨，也特意了解其履歷。

    對于這種頂級優(yōu)秀人材，岑尚偉是相當重視的。

    “這一次把你分到了心內(nèi)二區(qū)，你現(xiàn)在是副高，不過初來乍到，先在臨床熟悉一個月，然后再著手帶個組吧。”岑尚偉試探性地問向陸晨。

    一般來說，副高已經(jīng)可以帶組了。

    陸晨又是特殊引進人材，如果把他安在別人的手底下，可能不太好。

    但是，帶組的上級醫(yī)生也是要有相應(yīng)的能力的。

    科研能力和手術(shù)能力，履歷上可以體現(xiàn)，但是這臨床能力，可沒有什么評判標準，

    岑尚偉也沒有看過陸晨管過患者，不清楚他的臨床能力。

    這事兒，也不能靠陸晨嘴上說他可以，就讓他去帶組。

    所以帶組這件事，還是得慢慢來。

    萬一陸晨沒有相應(yīng)的能力，讓他帶組的話，是豈不禍害了組里的醫(yī)生和患者？

    陸晨也清楚岑尚偉的擔心，笑了笑道：“我聽主任安排。”