有一個副總，還主動開口說道，“其實，當初咱們吸納陳總成為股東，都是因為機緣巧合?！?br/>
    “陳總對咱們能提供的幫助，也只有現金。”

    “他并沒有其他方面的資源，可以給公司幫助?！?br/>
    “所以，咱們就把他當成一個普通的投資人就行了?！?br/>
    “其他的事，也不需要和太過于考慮他的意思?！?br/>
    “畢竟, 他不懂互聯網, 也不懂咱們這種人工智能高科技?！?br/>
    “讓他瞎指揮, 公司也就完了?！?br/>
    其他幾個人也紛紛附和。

    顯然，沒有太多底牌、資源的陳言，在他們看來, 就是一個只能提供現金的奶牛罷了。

    需要現金的時候，談一下。

    當拿到現金, 沒有了其他的需要以后, 就可以扔在一邊了。

    這其中, 只有剛才的運營部門負責人，和技術部的負責人有一些疑義。

    尤其書技術部門的負責人：龐博文?？赡芤驗槭羌夹g員出身, 遇到事全都是邏輯思維判斷。

    所以，他感覺這幾個高管說的并不對。

    什么叫資源？

    錢，人脈, 流量等等一切對公司有用的都是資源。

    而“錢”更是最重要的一項資源。