“高調(diào)做事，低調(diào)做人，是古人的大智慧，無(wú)論是高調(diào)做事還是低調(diào)做人，都是為了讓事情順利進(jìn)展。作為一家公司的管理者，良好的人際關(guān)系是必不可少的。”

    談小天的話讓吳普深思起來(lái)。

    曾經(jīng)有很多人批評(píng)過(guò)他過(guò)于張揚(yáng)，但談小天的這個(gè)說(shuō)法卻是與眾不同。

    談小天坐到沙發(fā)上，“三天了，讓我看看你做了哪些準(zhǔn)備。”

    吳普胸有成竹的拿出了一摞材料，“談總請(qǐng)過(guò)目。”

    這是他在三天時(shí)間里整理出的針對(duì)露珠生鮮改革的管理辦法，洋洋灑灑寫了二十多頁(yè)。

    談小天慢慢翻看起來(lái)。

    吳普就坐在他旁邊，也不著急，靜靜等著。

    最后一頁(yè)看完，談小天合上材料，“很有見地，可見你是下了功夫的。”

    吳普臉上并未出現(xiàn)什么波動(dòng)，就好像聽到談小天的夸獎(jiǎng)是理所當(dāng)然的。

    “但是，你這個(gè)建議的頭一條速度不宜太快，削減人員可以，但是要在三至五年內(nèi)完成。”談小天一句話就讓吳普站了起來(lái)。

    “談總，這條是改革的重中之重，不削減人員怎么控制人工成本？而且我認(rèn)為，越快越好。”

    談小天不答，轉(zhuǎn)過(guò)頭吩咐莫旗，“你去泡兩杯咖啡來(lái)。”

    吳普倔強(qiáng)的站在原地，不肯坐下，大有如果談小天不答應(yīng)他就要走人的架勢(shì)。

    “吳普，我同意你的員工考核激勵(lì)機(jī)制，這對(duì)激發(fā)員工工作熱情有很大作用，但是一家企業(yè)盈利固然重要，但是同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，露珠生鮮目前有5000多名員工，他們可以消化當(dāng)?shù)睾芏嗑蜆I(yè)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定起了一部分積極作用，如果一下子把這么多人裁掉，會(huì)帶來(lái)不安定因素的。”