考察團(tuán)其他大企業(yè)，大肆收購重資產(chǎn)，哈迪其實(shí)也很動(dòng)心，不過他知道自己的情況，他的哈迪集團(tuán)產(chǎn)業(yè)重心不是這些重資產(chǎn)，他現(xiàn)在也玩不起重資產(chǎn)。

    投資意大利最大石油公司阿吉普石油公司，人家有石油方面的渠道，有現(xiàn)在全球最好的石油技術(shù)，還有大筆資金，這個(gè)項(xiàng)目別人想搶都很難。

    還有歐洲的大制造業(yè)企業(yè)，哈迪覺得還是算了，不如直接投資米國制造企業(yè)，幾十年后的大制造業(yè)，能生存發(fā)展起來的幾乎都是美國企業(yè)，米國現(xiàn)在投資歐洲，那是為了國家戰(zhàn)略。

    最后活下來的全都是米國企業(yè)。

    而且歐洲政局變化太大，不好掌控，牽扯精力太多，對哈迪來說并不是太好的投資項(xiàng)目。

    現(xiàn)在哈迪集團(tuán)看似風(fēng)光，可由于建立時(shí)間太短，實(shí)力底蘊(yùn)不足，之前哈迪賺的都是快錢，再加上一系列騷操作，才擁有現(xiàn)在的地位，并不是哈迪集團(tuán)實(shí)力有多強(qiáng)大。

    這也是他為何要謀劃進(jìn)入加州財(cái)團(tuán)核心層的原因。

    哈迪心里很明白這一點(diǎn)，所以他沒有好高騖遠(yuǎn)，只吃自己能吃下，那種投資少利潤高的產(chǎn)業(yè)。

    投資也不需要面面俱到，看到什么投什么，最好是投資自己最熟悉，也能掌控的領(lǐng)域。

    又看了一眼投資名單。

    雖然不知道他們后世發(fā)展到何種規(guī)模，但有一點(diǎn)可以證實(shí)，那就是他們活到了后世哈迪所在的年代。

    哈迪在那5個(gè)名字上打上對鉤，叫來商務(wù)部官員道：“能幫我聯(lián)系這幾家企業(yè)的負(fù)責(zé)人嗎，我想見見他們？”

    甭管哈迪投資什么，只要是投資他們就愿意，現(xiàn)在他們對投資如饑似渴。

    第一個(gè)是普拉達(dá)的擁有者，普拉達(dá)創(chuàng)建于1913年，后來曾經(jīng)成為意大利王室的官方供應(yīng)商，被上流社會(huì)追捧，不過好景不長，沒過幾年墨索里尼就上臺了。

    “我不希望家族的產(chǎn)業(yè)消失?！敝皇抢习宓脑?。

    第二個(gè)登門的是古馳。

    多米尼克·德索爾是個(gè)商人，看到哈迪的投資信息后，萌生了讓古馳發(fā)展壯大的想法，現(xiàn)在古馳已經(jīng)擁有一定名氣，可也僅僅局限在意大利，他想讓古馳成為世界品牌。

    兩人對視一眼，德索爾道：“在這一點(diǎn)上我們產(chǎn)生了分歧，所以一起來見見哈迪先生，我們要的不止是資金支持。”