安田家族原是明治維新時代的特權商人，以經(jīng)營錢幣兌換起家。1863年，安田善次郎以25萬兩黃金為資本，在東京開辦“安田屋”錢莊，發(fā)展順利。1879年，安田經(jīng)政府批準后，以錢莊為基礎創(chuàng)辦私營安田銀行，并逐步向紡織、建筑、鐵路交通等領域擴展，形成了包括一批企業(yè)的經(jīng)營集團。1912年，安田又組建起“安田保養(yǎng)公司”的持股公司，從而初步形成了在日本經(jīng)濟中有較大影響的安田財閥。

    1923年，雄心勃勃的安田善次郎一次吞并了10家銀行。至30年代初，安田財閥已擁有包括14家銀行、12家工商企業(yè)以及6家保險公司的大型財團。

    安田財閥是富士財團的前身。

    【戰(zhàn)后改造】

    在戰(zhàn)前，除了四大財團，日本當然有其他十數(shù)家財閥。這些財閥基本上被某個核心家族掌控在手上，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本、金融資本相結合的壟斷財閥。

    二戰(zhàn)后，美國政府為了自身經(jīng)濟利益，以反壟斷為名，對舊財閥實行了抑制政策，解散了日本的財閥組織，但保留其銀行組織的存在。從 1951年開始，美國出于冷戰(zhàn)的需要，又逐步采取了扶持壟斷資本的政策，促使日本的財閥組織重新組合。

    1953年對“禁止壟斷法”的修改，放寬了持有競爭關系的公司的股份及兼職的限制，如金融機構持股限制由5%擴大至10%。

    在新的政策環(huán)境下，舊財閥的金融機構重新聚集了原來的下屬企業(yè)，以金融資本、產(chǎn)業(yè)資本和商業(yè)資本高度融合為基礎，演變成日本的新財團。其中以三菱、三井、住友、富士、三和、第一勸銀等六大財團最為龐大，從而構成日本著名的六大財團型企業(yè)集團。在隨后的發(fā)展中，也漸漸出現(xiàn)一些其他的中型財團。

    戰(zhàn)后日本財團不再像戰(zhàn)前財閥一樣，完全受某個家族掌控。因為美國制定的政策，日本的戰(zhàn)后財團只能以更加密切的盟友式關系，加在一起實現(xiàn)對財團的控制。在這種背景下，原本就處于高位的舊貴族、舊財閥家族和政治家族、商業(yè)家族慢慢通過聯(lián)姻、利益交換連接起來。財團雖然不再受某個家族明面上完全掌控，但通過聯(lián)姻、交叉持股的利益、甚至更陰暗的把柄，還是能實現(xiàn)相對控制權。

    在戰(zhàn)后財團的體系里，最核心的仍然是銀行，其次是財團旗下核心企業(yè)社長之間的社長協(xié)調(diào)會。由于日本的特殊歷史和美國的控制需要，日本財團不能像韓國財閥那樣明目張膽了。至少今天看來，日本財團已經(jīng)不再由某個家族持續(xù)控制。但是，戰(zhàn)后六大財團、其他新興財團的成立，始終脫不開某些核心家族的努力和持續(xù)經(jīng)營。

    在本書中，仍舊把三菱、住友的幕后核心家族之一設定為創(chuàng)始的巖崎家族和住友家族，而平野隆雄和北川篤司則是代表這兩大家族出現(xiàn)在三菱、住友前臺管理層中的最高角色，須賀德男、安齋善衛(wèi)則分別是平野隆雄和北川篤司的助手。

    在日本財團的體系中，成為財團的核心企業(yè)，有利有弊。利益就是能得到空前的資源和資金支持，弊端就是發(fā)展的獨立性受損，而且進一步成為財團核心家族難之又難。森集團和最上恒產(chǎn)就是發(fā)展比較好的新貴，財團已經(jīng)成為他們的股東、提供了大量支持。再進一步讓這些新貴成為財團核心企業(yè)的話，財團就要通過旗下核心銀行、其他核心企業(yè)實現(xiàn)對新貴企業(yè)的投資，使財團成員持有的總股份占到控制地位。其后，就可以通過核心銀行董事會和核心企業(yè)社長會協(xié)調(diào)實現(xiàn)對新貴企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略控制、人事派遣等事項。

    看過《半澤直樹》的可能就有點不理解，比如說半澤直樹和近藤，怎么就一會被派到這里，一會被派到那里，甚至明明是跟金融無關的行業(yè)，原因就在于這里。財團旗下除了核心銀行、核心企業(yè)，還會有很多供應鏈配套的企業(yè)、外圍企業(yè)。

    總而言之，戰(zhàn)后的日本財團，頂級的有六家，其他的還有一些，比如本書中杜撰的友和。財團表面只是以核心銀行為紐帶、以社長會為平臺的“聯(lián)盟組織”，但暗地里，還是深受舊財閥家族、舊貴族、新政治家族影響的緊密組織。他們實現(xiàn)穩(wěn)定控制、協(xié)調(diào)的手段，往往離不開利益、聯(lián)姻和把柄。

    二、國鐵改革

    上世紀八十年代，全世界吹得最盛的經(jīng)濟風，叫做“新自由主義經(jīng)濟”。在“新自由主義經(jīng)濟”的旗幟號召下，英國撒切爾進行了國企改革，日本也受到影響，勢要將肥大臃腫的國企從政府資產(chǎn)中剝離出去，以此來為政府“減負”。

    當時的日本首相，也是我們整個系列里經(jīng)常提到的中曾根康弘，提出了偉大的“民營化大改革”，將槍頭直指日本三大國有企業(yè)：NTT日本電信通話會社，JR日本國有鐵道會社，JT日本專賣會社。