其實在經營策略和公司運營方面，萬寶閣并不比東方亞馬遜要差多少，跟別人說萬寶閣還有本土企業的大力支持，不論怎么看萬寶閣都應該是笑到最后的那一個。

可萬寶閣終究還是敗了，而敗就敗在豬隊友三個字上面。

萬寶閣的第1個豬隊友，就是那些合作的商超，至少在貝索斯本人看來是這樣的。

首先萬寶閣其實在達成商超合作之后，網點要比東方亞馬遜的還要夸張。

畢竟東方亞馬遜是和沃爾瑪簽訂了獨家合作協議的，雙方都只與對方合作，不與其他任何企業接觸。

而萬寶閣則反了過來，和除了沃爾瑪之外幾乎所有的大型商超達成了合作協議，為他們提供網絡派送的服務，所以萬寶閣的超市網點數量足足是東方亞馬遜的4.5倍，覆蓋的客戶人數，也比東方亞馬遜要高出了2.3倍左右，從這一點來看，萬寶閣的開局幾乎能夠算得上是神開局了。

可是在實際經營之后，貝索斯卻發現這個開局是地獄開局。

東方亞馬遜因為只需要和沃爾瑪進行合作，所以他們都是單向對接，所有的單子都從一個地方來，然后分散到不同的地方去，就像一根大水管連著自己，然后自身在連著成百上千個水龍頭，看上去數目很多，卻只要管好這一根大水管就行了。

但是萬寶閣就不一樣了，它是十幾根大水管連接到自己身上，然后再連著成千上萬的水龍頭，這樣他們就需要負責十幾根大水管的管理和維護，這就非常的麻煩了，而且需要消耗大量的成本。

制作一個能夠同時管理十幾家大型商超連鎖機構的平臺管理系統有多么復雜就暫且不提了，真正要命的在于，每多一家合作的商超，那就需要多一個專門在商超負責理貨的工作人員。

一般來說沃爾瑪在同一個城鎮只有1~2家商超，所以東方亞馬遜只需要設立一個網點，然后在每家商超派駐兩個左右的理貨員負責直接對接商超的訂單就夠了。

但是萬寶閣不一樣，因為有很多的合作商超，而這些商超可能在一個地區都有一家自己的連鎖店鋪。

在某個最為夸張的小鎮上，萬寶閣的合作商超網點達到了驚人的12家。

這就意味著，萬寶閣必須要在每一個合作商超放置最少一個理貨員，來接收和打包訂單，這樣一個城市就需要12名理貨員。

而作為競爭對手的東方亞馬遜，卻只需要兩名理貨員就夠了，光是這一點人力成本就足足高了6倍。

如果人力成本能夠換來相應的工作量的話，那倒也無所謂，但問題是，作為以一己之力吊打其他所有同行的沃爾瑪，可能12家商超的訂單加在一起，也僅僅只有沃爾瑪兩家訂單數量而已。

這意味著萬寶閣12名理貨員的業績，僅僅只相當于東方亞馬遜兩個理貨員的工作，這種事情，你說一個資本家能夠受得了？