其實(shí)在經(jīng)營策略和公司運(yùn)營方面，萬寶閣并不比東方亞馬遜要差多少，跟別人說萬寶閣還有本土企業(yè)的大力支持，不論怎么看萬寶閣都應(yīng)該是笑到最后的那一個。

可萬寶閣終究還是敗了，而敗就敗在豬隊(duì)友三個字上面。

萬寶閣的第1個豬隊(duì)友，就是那些合作的商超，至少在貝索斯本人看來是這樣的。

首先萬寶閣其實(shí)在達(dá)成商超合作之后，網(wǎng)點(diǎn)要比東方亞馬遜的還要夸張。

畢竟東方亞馬遜是和沃爾瑪簽訂了獨(dú)家合作協(xié)議的，雙方都只與對方合作，不與其他任何企業(yè)接觸。

而萬寶閣則反了過來，和除了沃爾瑪之外幾乎所有的大型商超達(dá)成了合作協(xié)議，為他們提供網(wǎng)絡(luò)派送的服務(wù)，所以萬寶閣的超市網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量足足是東方亞馬遜的4.5倍，覆蓋的客戶人數(shù)，也比東方亞馬遜要高出了2.3倍左右，從這一點(diǎn)來看，萬寶閣的開局幾乎能夠算得上是神開局了。

可是在實(shí)際經(jīng)營之后，貝索斯卻發(fā)現(xiàn)這個開局是地獄開局。

東方亞馬遜因?yàn)橹恍枰臀譅柆斶M(jìn)行合作，所以他們都是單向?qū)樱械膯巫佣紡囊粋€地方來，然后分散到不同的地方去，就像一根大水管連著自己，然后自身在連著成百上千個水龍頭，看上去數(shù)目很多，卻只要管好這一根大水管就行了。

但是萬寶閣就不一樣了，它是十幾根大水管連接到自己身上，然后再連著成千上萬的水龍頭，這樣他們就需要負(fù)責(zé)十幾根大水管的管理和維護(hù)，這就非常的麻煩了，而且需要消耗大量的成本。

制作一個能夠同時(shí)管理十幾家大型商超連鎖機(jī)構(gòu)的平臺管理系統(tǒng)有多么復(fù)雜就暫且不提了，真正要命的在于，每多一家合作的商超，那就需要多一個專門在商超負(fù)責(zé)理貨的工作人員。

一般來說沃爾瑪在同一個城鎮(zhèn)只有1~2家商超，所以東方亞馬遜只需要設(shè)立一個網(wǎng)點(diǎn)，然后在每家商超派駐兩個左右的理貨員負(fù)責(zé)直接對接商超的訂單就夠了。

但是萬寶閣不一樣，因?yàn)橛泻芏嗟暮献魃坛@些商超可能在一個地區(qū)都有一家自己的連鎖店鋪。

在某個最為夸張的小鎮(zhèn)上，萬寶閣的合作商超網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到了驚人的12家。

這就意味著，萬寶閣必須要在每一個合作商超放置最少一個理貨員，來接收和打包訂單，這樣一個城市就需要12名理貨員。

而作為競爭對手的東方亞馬遜，卻只需要兩名理貨員就夠了，光是這一點(diǎn)人力成本就足足高了6倍。

如果人力成本能夠換來相應(yīng)的工作量的話，那倒也無所謂，但問題是，作為以一己之力吊打其他所有同行的沃爾瑪，可能12家商超的訂單加在一起，也僅僅只有沃爾瑪兩家訂單數(shù)量而已。

這意味著萬寶閣12名理貨員的業(yè)績，僅僅只相當(dāng)于東方亞馬遜兩個理貨員的工作，這種事情，你說一個資本家能夠受得了？