值得一提的，后來易貝公司在電影變形金剛上面植入廣告，讓主角將它那個探險家爺爺?shù)模瑫r也是記錄了墜落到南極的威震天的位置的破碎眼鏡，放到了易貝的網(wǎng)站上面進行拍賣，然后被狂派通過入侵美軍基地的電腦的方式，找到了主角的位置。

    同時，擎天柱等人，也是通過同樣的手段找到了主角的位置，一場狂派與博派之間的戰(zhàn)爭就此展開了。

    可以說，易貝的廣告植入非常高明，比同樣在電影里面植入了的伊利舒化奶不知道要高明多少倍。

    當然了，這也不能說國內(nèi)的廣告商太蠢，只能說電影的制作機構(gòu)用心程度不同。

    前者，他們專門設(shè)計了一個巧妙的劇情，讓易貝整體的融入了進去，而伊利的舒化奶，卻出現(xiàn)在一個不合時宜的時間，不合時宜的場地，被一個不合時宜的龍?zhí)祝宦暡豁懙慕o喝掉了而已。

    總而言之，大家通過這些東西，就能夠明白易貝的定位了。

    后來，易貝在閑魚的道路上面越走越遠，獲得了大量的投資，皮埃爾本人雖然是董事長，成功全靠偶然，但是他也有高明的地方。

    就比如他非常清楚自己的能力不足，在96年的時候就非常干脆的將總裁的位置讓給了一個職業(yè)經(jīng)理人。

    后來這個職業(yè)經(jīng)理人也無法運營越來越龐大的的易貝了，他又看中了當時在迪斯尼擔任副總裁的梅格·惠特曼，而對方確實不負眾望，最終成功的將易貝帶到了全球第二的位置上面。

    整個2002年，年銷售額達到了230億美元，純利潤達到了18億美元，距離亞馬遜的數(shù)據(jù)，相差也差不了多少。

    但有一說一，這差不多也是易貝目前能夠取得的極限了，因為亞馬遜的優(yōu)勢實在是太大。

    就像此時江南商城對于整個行業(yè)的壓制一樣，亞馬遜也對整個美國的電商行業(yè)形成了壓制，易貝只能夠在自己本來的跳蚤市場的行業(yè)上蹦跶，想要成為一個綜合性的電商網(wǎng)站，卻始終難以成功。

    于是乎，梅格·惠特曼決定暫時不在正面戰(zhàn)場上和亞馬遜進行直接競爭，因為這樣獲勝的幾率還不到10%，實在是太危險了。

    不如另辟蹊徑，放棄在美國本土市場上面用力，而是找到一個還沒有被開發(fā)的市場，在這些市場上用最快的速度做大做強，最后反過來包圍美國本土，對亞馬遜發(fā)起最后的圍殲戰(zhàn)。

    梅格·惠特曼的這個決定被堅定不移的貫徹了下去，在整個2002年到2003年，易貝先后對歐洲，南美洲，以及亞洲的電商市場進行投資。

    他先后投資了日本，印度，還有灣灣等地區(qū)的電商企業(yè)，采用的也都是非常霸道的全資收購的手段，用最快的速度將當時各個地區(qū)市場的龍頭企業(yè)給弄到了手中。

    中國市場，自然也不例外。