似乎是收到了中國人的刺激，谷歌的員工們也不愿意自己被中國人看低，搞得好像偉大的美國人，還不如這些土鱉中國人一樣。

    所以大家都一起開始瘋狂的加班，等到中國人休息了一晚上，飽睡了一覺之后，就開始繼續(xù)工作，然后谷歌和江南集團同時加班了24小時，把最后的調(diào)試也給完成了。

    最終原本預(yù)計最少也需要花費7天時間的安裝調(diào)試工作，只用了三天半的時間就完成了。

    而在剩下的5天半時間里面，江南的高品質(zhì)服務(wù)器展現(xiàn)了自己的價值，因為存儲和刪除的速度極快，所以數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移的速度比預(yù)計中還要快了許多。

    等到了還剩下最后30%的數(shù)據(jù)的時候，拉里·佩奇直接下達命令，不再進行任何刻意的流量限制，全數(shù)轉(zhuǎn)移自家的數(shù)據(jù)。

    之所以在最后一天冒險下達這樣的決定，是因為拉里·佩奇和雅虎的接觸很多，對這家公司了解很深。

    此時的雅虎已經(jīng)是一個龐然大物了，光是美國本部就擁有上千名員工，公司擁有幾十種不同的部門。

    而且內(nèi)部的管理開始走向混亂，就拿一個服務(wù)器部門來說，他們還沒有一個直通高層的管理渠道，是要通過4個部門層層管轄。

    當然了，這樣的情況在大型公司非常的正常，這就是傳說中的大公司病。

    而患有大公司病的企業(yè)，內(nèi)部的信息上報其實是非常緩慢的的，在底層發(fā)現(xiàn)了一個信息，往往需要幾天甚至幾個星期的時間，才有機會傳到高層的眼中。

    而這僅僅也只是有機會而已，大概率還是這樣的信息被直接磨滅在了消息的傳遞之中。

    就拿這一次谷歌的數(shù)據(jù)異常來說，在拉里·佩奇宣布全數(shù)轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)之后，負責監(jiān)控服務(wù)器流量的工作人員第一時間就發(fā)現(xiàn)了異常。

    畢竟數(shù)據(jù)流量猛然增加了好幾倍，傻瓜也能夠看出問題出來。

    可結(jié)果這個工作人員卻選擇無視他。

    不是說這個工作人員是和拉里·佩奇一伙的，被拉里·佩奇給買通了，相反，拉里·佩奇和這個工作人員根本不認識。

    這位工作人員之所以選擇無視，原因只有一個，那就是上報太麻煩了。

    他需要先拉取數(shù)據(jù)，然后填寫詳細的表格，最后再打一份報告，這些工作加在一起，少說也得花一兩個小時的時間，太累人了。

    在剛剛?cè)肼毜臅r候，遇到這種事情，這位工作人員會非常認真仔細的寫好報告。