“什么？我們也要搞KPI了？”不少人直接驚呼道。

KPI，這個(gè)來源于某位意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，翻譯過來就是績(jī)效考核，同時(shí)在國內(nèi)發(fā)揚(yáng)光大，讓無數(shù)企業(yè)社畜聞之色變的制度，此刻居然出現(xiàn)在了研發(fā)中心里面，整個(gè)研發(fā)中心居然要搞績(jī)效考核了，這直接就讓很多看到這里的人都差點(diǎn)炸了。

“不干了，我們是搞研發(fā)的，不是那些流水線的機(jī)器人，績(jī)效考核這種事情，怎么可以用在我們的頭上，我們絕對(duì)不干！”有人立刻憤慨的表明了自己的態(tài)度，絕不接受這樣的鬼東西出現(xiàn)在自己身上。

“就是，總公司，整個(gè)江南集團(tuán)都沒有KPI制度，董事長(zhǎng)也說了，KPI是世界上最愚蠢的制度，憑什么我們就要有KPI的壓力！”又有人高聲說道，看來這位回去沒有少讀黃老板的語錄，一下子就可以引用黃老板的名人名言了。

“拜托，你們兩個(gè)繼續(xù)看下去，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就KPI的，這是KPI嗎？”旁邊有人不耐煩的說道，這兩個(gè)憤怒的人愣了一下，然后接著看下去。

發(fā)現(xiàn)這個(gè)雖然也叫考核制度，但是不叫績(jī)效考核制度，而且和印象中的KPI似乎確實(shí)不同。

整個(gè)KPI體系最核心的一個(gè)關(guān)鍵，就在于設(shè)定考核指標(biāo)，企業(yè)的高層會(huì)設(shè)定整個(gè)企業(yè)未來一年的規(guī)劃和目標(biāo)，然后圍繞著這個(gè)目標(biāo)，再找到企業(yè)接下來一年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

有了這個(gè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)之后，在圍繞著這個(gè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)產(chǎn)生多個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)就被稱為企業(yè)級(jí)KPI。

有了企業(yè)級(jí)KPI的標(biāo)準(zhǔn)之后，再根據(jù)各個(gè)部門的特點(diǎn)，將企業(yè)及KPI拆分到各個(gè)部門，從而誕生部門級(jí)KPI。

接下來就是一步步的向下拆分，最后細(xì)分到每個(gè)人的身上，會(huì)給每個(gè)人設(shè)定出具體的KPI標(biāo)準(zhǔn)，然后要求全年下來必須要達(dá)到這個(gè)KPI，否則就是不合格，會(huì)進(jìn)入公司的優(yōu)化名單。

總的來說，KPI就是給企業(yè)上下除了老板本人之外，其他所有人和部門都設(shè)立具體的目標(biāo)，然后要求所有人都達(dá)到目標(biāo)。

而KPI最主要的效果，就是像催命符一樣環(huán)繞在所有人的耳邊，給每一個(gè)員工制造焦慮感，第1波他們不斷的加班和多做事，最終完成自己的目標(biāo)。

對(duì)于個(gè)人來說，KPI顯然是一種有些摧殘人性的東西，不過企業(yè)卻非常推崇，因?yàn)檫@樣可以讓企業(yè)基本上杜絕那些磨洋工的躺平派。

KPI這種東西不能用對(duì)錯(cuò)來形容，但企業(yè)都很喜歡用，因?yàn)檫@樣可以讓老板看到一種全公司上下都在奮發(fā)加班的氛圍。

黃老板本人對(duì)于KPI這種東西也有過非常細(xì)致的考慮，前世打工的時(shí)候黃老板是非常痛恨KPI的。因

為公司的KPI設(shè)置的非常變態(tài)，別說是正常工作了，就算是天天加班996，也根本不可能完成KPI指標(biāo)。

搞的黃老板天天痛罵公司的高層都是白癡，后來黃老板發(fā)現(xiàn)，人家一點(diǎn)都不白癡，人家故意就是要把KPI的指標(biāo)設(shè)計(jì)的那么高，從而可以站在KPI的角度，天天對(duì)你下達(dá)各種非常過分的命令，各種要求加班和趕工。