似乎是收到了中國(guó)人的刺激，谷歌的員工們也不愿意自己被中國(guó)人看低，搞得好像偉大的美國(guó)人，還不如這些土鱉中國(guó)人一樣。

    所以大家都一起開始瘋狂的加班，等到中國(guó)人休息了一晚上，飽睡了一覺之后，就開始繼續(xù)工作，然后谷歌和江南集團(tuán)同時(shí)加班了24小時(shí)，把最后的調(diào)試也給完成了。

    最終原本預(yù)計(jì)最少也需要花費(fèi)7天時(shí)間的安裝調(diào)試工作，只用了三天半的時(shí)間就完成了。

    而在剩下的5天半時(shí)間里面，江南的高品質(zhì)服務(wù)器展現(xiàn)了自己的價(jià)值，因?yàn)榇鎯?chǔ)和刪除的速度極快，所以數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移的速度比預(yù)計(jì)中還要快了許多。

    等到了還剩下最后30%的數(shù)據(jù)的時(shí)候，拉里·佩奇直接下達(dá)命令，不再進(jìn)行任何刻意的流量限制，全數(shù)轉(zhuǎn)移自家的數(shù)據(jù)。

    之所以在最后一天冒險(xiǎn)下達(dá)這樣的決定，是因?yàn)槔铩づ迤婧脱呕⒌慕佑|很多，對(duì)這家公司了解很深。

    此時(shí)的雅虎已經(jīng)是一個(gè)龐然大物了，光是美國(guó)本部就擁有上千名員工，公司擁有幾十種不同的部門。

    而且內(nèi)部的管理開始走向混亂，就拿一個(gè)服務(wù)器部門來說，他們還沒有一個(gè)直通高層的管理渠道，是要通過4個(gè)部門層層管轄。

    當(dāng)然了，這樣的情況在大型公司非常的正常，這就是傳說中的大公司病。

    而患有大公司病的企業(yè)，內(nèi)部的信息上報(bào)其實(shí)是非常緩慢的的，在底層發(fā)現(xiàn)了一個(gè)信息，往往需要幾天甚至幾個(gè)星期的時(shí)間，才有機(jī)會(huì)傳到高層的眼中。

    而這僅僅也只是有機(jī)會(huì)而已，大概率還是這樣的信息被直接磨滅在了消息的傳遞之中。

    就拿這一次谷歌的數(shù)據(jù)異常來說，在拉里·佩奇宣布全數(shù)轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)之后，負(fù)責(zé)監(jiān)控服務(wù)器流量的工作人員第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)了異常。

    畢竟數(shù)據(jù)流量猛然增加了好幾倍，傻瓜也能夠看出問題出來。

    可結(jié)果這個(gè)工作人員卻選擇無視他。

    不是說這個(gè)工作人員是和拉里·佩奇一伙的，被拉里·佩奇給買通了，相反，拉里·佩奇和這個(gè)工作人員根本不認(rèn)識(shí)。

    這位工作人員之所以選擇無視，原因只有一個(gè)，那就是上報(bào)太麻煩了。

    他需要先拉取數(shù)據(jù)，然后填寫詳細(xì)的表格，最后再打一份報(bào)告，這些工作加在一起，少說也得花一兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，太累人了。

    在剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候，遇到這種事情，這位工作人員會(huì)非常認(rèn)真仔細(xì)的寫好報(bào)告。