2001年11月24日，OO和QQ的大戰(zhàn)打的依然火熱的情況下，黃鶴卻沒有出現(xiàn)在總公司主持大局，而是跑到魔都上海，給江南的第一家實(shí)體店鋪：江南盲盒旗艦店，舉行開業(yè)儀式。

    這是江南旗下的第一家實(shí)體店鋪，也是江南集團(tuán)的全國戰(zhàn)略中，第一次將盲盒擺進(jìn)了店面里面進(jìn)行銷售的嘗試，也是這兩個(gè)月來，黃鶴辛苦忙碌的成果之一。

    在離開了杭州之后，黃鶴除了給冷芷萌布置一些戰(zhàn)略之外，最重要的工作，就是和冷芷若一起準(zhǔn)備整個(gè)盲盒銷售策略的升級了。

    黃鶴非常清楚，一個(gè)盲盒單靠皮具是很難真正做大做強(qiáng)的，畢竟皮具的市場實(shí)在是太小了一點(diǎn)，這一點(diǎn)從全國各地的皮具盲盒銷量都可以看的出來。

    經(jīng)過了大半年的盲盒銷售之后，市場上的業(yè)績已經(jīng)開始每個(gè)月的持續(xù)下降了，比如申躍群那邊的東北市場，單個(gè)攤位的銷售業(yè)績，比上個(gè)月的下降幅度超過了30%以上，這個(gè)衰敗的速度著實(shí)嚇人。

    不過整個(gè)東北市場的整體業(yè)績卻上升了，因?yàn)殡S著8月份的會議落幕，同時(shí)冷芷若不斷在各個(gè)地區(qū)建設(shè)子公司，而子公司開始進(jìn)行招商，三個(gè)月的時(shí)間，就吸納了超過600個(gè)不同的單位或者個(gè)人，流動的攤位增加了2400個(gè)之多，按照黃鶴要求的，每個(gè)縣城有4個(gè)攤位，每個(gè)地級市有10個(gè)攤位，每個(gè)大型城市，擁有50個(gè)以上攤位的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行布局，以極快的速度覆蓋之前很多江南根本沒有覆蓋的地區(qū)。

    而這些地區(qū)的老百姓，可是從來沒有見過盲盒這個(gè)套路的，加上現(xiàn)在還不是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，對于其他地區(qū)的產(chǎn)品反應(yīng)還不夠敏銳，這些新加入的地區(qū)和城市，就相當(dāng)于一個(gè)個(gè)沒有開發(fā)過的金礦，自然是日進(jìn)斗金，這讓盲盒的總體業(yè)績瘋狂飆升。

    所以縱然一些老攤位的業(yè)績瘋狂下跌，但是新加入的韭菜們漲勢喜人，所以拉動了江南的整體業(yè)績也極為驚人。

    整個(gè)10月份單月，盲盒的銷售總金額居然突破了2億元人民幣之多，而其中的純利潤在8000萬人民幣左右，而到了11月份，這個(gè)銷售的總金額就突破了3億元了，純利潤也達(dá)到了1.2億元，黃老板之前砸在OO服務(wù)器上面的錢，一口氣也就全都賺了回來。

    同時(shí)，江南下屬的所有經(jīng)銷商們，也是各個(gè)喜笑顏開，一幅生機(jī)勃勃的模樣。

    但黃老板沒有被這樣紅紅火火的熱鬧場面給沖昏了頭腦，他非常清楚，自己現(xiàn)在賺的是韭菜錢，可能到了2002年，這個(gè)業(yè)績就要開始瘋狂的下跌了，所以眼下最重要的，就是想個(gè)辦法給盲盒引入新的血液，讓那些已經(jīng)擁有了太多的皮具而離開的韭菜們，重新回到菜板上面來被我們的黃老板收割。

    這一點(diǎn)，后世的泡泡瑪特就做了很好的示范，每個(gè)月都會推出幾十款，甚至更多全新的盲盒出來，收割用戶們的錢包。

    對于這一點(diǎn)，黃老板卻非常的看不上，泡泡瑪特上再多的新品，說白了還是塑料小人，說白了還是賺那些潮流韭菜的錢。

    但是在中國，能有多少的潮流韭菜呢？可能連1%都沒有，在中國，大部分的韭菜那都是老韭菜，想要割這些人的韭菜，那就不能用塑料小人這樣的東西，得用更加實(shí)用的東西。

    所以此時(shí)此刻，正在舉行開業(yè)典禮的全國首家江南盲盒旗艦店，里面就有十二套全新的盲盒系列產(chǎn)品。

    黃老板的第一家旗艦店，位置自然不能太差，直接就放在了黃浦江邊上面，正是游客最多的地方，同時(shí)也很大，還是一座難得的獨(dú)棟小樓，有三層，據(jù)說還是當(dāng)年杜月笙的產(chǎn)業(yè)，光是租金，一個(gè)月就要5萬左右了。

    這還是2001年的價(jià)格，要是到了2002年，這么一家店的租金要在一個(gè)月50萬左右了。

    不過我們的黃老板很豪氣，他直接砸了1200萬，把這么一座黃浦江邊的三層老洋房給買了下來……也就是現(xiàn)在，再過今年，等相關(guān)的法律條文一出來，這些老洋房就是非賣品了，更別說是改造了。