根據這套貢獻考核制度，員工是必須百分百完成他們的基礎工作指標，哪怕少了1%，也是要給予懲處的。

其中如果考核指標在95%~100%的話，會扣除30%的年終獎。

如果考核指標在90%~95%的話，會扣除全部的年終獎。

如果考核指標在80%~90%的話，不但今年的年終獎全部扣除，同時明年的基礎工作指標還要增加10%，同時還要在全公司進行批評。

最后如果考核指標低于80%的話，要么給予降職，要么直接開除等等，處罰力度可謂是極為嚴厲。

而這些考核指標，都會設計成一些硬性的數據指標，也就是一些客觀的數字，而不會加入主觀的判斷，所以相對來說是非常公正，不存在人為干擾的可能性。

同時這些考核指標的審核都不是由各個部門來決定的，而是由總公司成立的專門的考核部門來審核的，你就算在部門里面有人脈，那也沒有任何的用處。

但如果員工超額完成了基礎工作指標，哪怕超額100%，也不會額外的獎勵。

因為接下來要統計的就是貢獻工作指標。

相較于幾乎絕對客觀的基礎工作指標，額外貢獻指標就相對要主觀一些，他會統計你在一年工作中所有取得的工作成績，拋開那些屬于基礎工作的，所有額外完成的工作，都會作為指標考核。

值得一提的是，這項考核不會扣分，只會加分。

也就是說不存在那種做的越多扣的越多情況，只要你多做了正常歸屬于你工作之外的事情，且工作取得了成績，那就可以得到額外的貢獻積分。

而如果事情做得失敗了的話，那也不會扣分。

與此同時，貢獻指標還會統計你為公司獲取的利益，然后記錄指標考核之中。

比如你負責研發一個手機內置平衡儀的項目，那么每天研發就屬于你的日常工作，這個是計算在基礎工作指標里面的，是不會有任何額外收益的。

如果這個內置平衡儀項目取得了成功，然后成功的應用在了新款手機上面，那就代表這個項目成功的為公司獲得的收益，然后就會進入相應的貢獻積分里面，成為了一個員工的貢獻額度。

那么這個貢獻積分有什么用處呢？

那用處可不要太重要了，因為對于員工來說，最重要的升職加薪4個字，就完全看貢獻積分了。