清晰察覺到公司風(fēng)氣有點(diǎn)問題，但蘇業(yè)豪一點(diǎn)都不慌。

    他自知能力有限，因此繼續(xù)老規(guī)矩……打電話搖人幫忙。

    又是麥肯錫咨詢公司。

    自從年初前去考察美地集團(tuán)，看老爹利用咨詢公司的人才，完成了涉及數(shù)千人的事業(yè)部重組工作，蘇業(yè)豪的“管理水平”一下子就上去了。

    稅務(wù)問題交給會計(jì)事務(wù)所，法務(wù)問題交給律師事務(wù)所, 查資料、整改公司交給咨詢公司，就連對外收購?fù)顿Y等等也能找到高盛之類的金融服務(wù)商幫忙，外加獵頭的一條龍人才搜集服務(wù)，基本上就穩(wěn)了。

    蘇業(yè)豪的個人管理水平確實(shí)沒那么強(qiáng)，但他有鈔能力，還很善于甩活偷懶。

    不同于平時的頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳, 他這次準(zhǔn)備在ICQ來一次大的整改，免得員工們沒有敬畏之心, 躺在功勞簿上把公司當(dāng)做養(yǎng)老院, 辦公氛圍明顯已經(jīng)變了味。

    蘿卜要有，大棒也要有。

    當(dāng)他坐在會議室里，叫來十多位高管們一起開會時候，琳達(dá)·云坐在旁邊充當(dāng)翻譯。

    這幫ICQ的“老人”們本來還不以為然，只聽蘇業(yè)豪一上來就出大招，淡定告訴說：

    “我已經(jīng)聯(lián)系好了麥肯錫，接下來會有些大動作，其中包括抽調(diào)一批人去歐洲和亞洲分公司工作，另外還會重新劃分員工等級，在座的各位里面，有些人可能會被調(diào)走，其他員工們也一樣。”

    之前ICQ主要在美國發(fā)展，隨著社交產(chǎn)品的豐富，針對不同地區(qū)細(xì)分功能, 合情合理。

    有人可能喜歡換個工作環(huán)境，但絕大多數(shù)人都不希望一下子被發(fā)配到幾千公里外, 聽到他這句話，不少人都坐不住了。

    一位戴著眼鏡的產(chǎn)品副總監(jiān), 突然覺得自己這個位置很危險，而他剛剛在公司附近的帕羅奧圖買了房，正在裝修當(dāng)中，還沒機(jī)會住，房貸也才剛開始還，怎么可能會喜歡被調(diào)走，果斷問道：“從公司抽調(diào)人手？為什么不重新招人？”

    蘇業(yè)豪理所當(dāng)然地說道：

    “因?yàn)槔蠁T工更懂我們的產(chǎn)品和發(fā)展理念，評估工作很快就會開始，對總部很重要的人才，優(yōu)先考慮留下。。除此之外，我還打算在接下來一年時間里，拿出不低于5%的股份，獎勵給優(yōu)秀員工，這要等評級完之后才開始，你們都有機(jī)會。”

    大棒剛敲過，立馬就丟了根蘿卜出來。

    股權(quán)獎勵，一直都是刺激員工積極性的最好辦法，不僅可以調(diào)動起積極性，也能讓員工們更有歸屬感，把人才牢牢綁在馬車上。