他的年紀，還不如許多年輕工人們大，然而陪同參觀的美地高管們，沒人敢忽視他的存在，咂咂嘴就有人遞水，伸伸腿就有人提出休息會兒，全都留神關注著他呢。

    “這條生產線，是六月份下訂單，上個月才剛從日本運回來的，具有性能穩定、所需人工少、生產效率高、單件產品的制造成本大幅降低、占用場地最少等優越性。組裝完之后，前兩周剛開始試用，主要生產我們今年主打的新一代產品，我通過在日立的關系，找了些挺不錯的技術，運行時候噪音小，制冷速度快，還特別省電。”

    說話的是集團總經理錢萬好，平時挺強勢的性格，這兩天在蘇業豪和他老爹面前，臉上卻總是掛著笑容。

    這位錢經理八十年代去日本留學，機緣巧合加入日立，1993年進入剛籌備的日立內地分公司工作。

    趁著競爭力度小、分公司規模有限，運氣相當不錯，一路順風順水，做到大中華區總裁位置上，領著七十五萬一年的年薪，在分公司的地位僅次于幾位總部調派的直系。

    自從被蘇老爹挖來，年薪暴漲至兩百萬人民幣，擱在內地屬于妥妥的金領，比他基礎薪水還高的人，放眼全國都找不出多少，能力自然是有的。

    憑借自身渠道，去年花錢引進一批日立的家電制造技術。

    這家公司在內地的業務不溫不火，遇到出售非核心技術的機會，笑納了幾千萬人民幣的專利授權費用，并且提供空調變頻壓縮機零件、具有超廣視角的超級TFT液晶顯示模塊零件、全自動洗衣機和冰箱生產線等等。

    想方設法學習外國技術，屬于目前國內家電制造企業的主流發展思路。

    暫且不提技術是否被淘汰，能買到次一線的制造工藝也算本事，遺憾的是日立并不打算提供最先進的空調變頻壓縮機技術，只賣給美地集團成品零件而已。

    可即使是花錢買來的，依然有機會在市場上脫穎而出。

    必須承認這年頭日本企業制造家電很有一套，現在仍是國際市場上的主流，跟德國、美國的一些企業媲美，并且具有價格方面的優勢。

    飯要一口一口吃，蘇業豪倒不覺得有什么，等到生產工藝登上新臺階，把技術吃透摸熟，憑借他在美國的資源，說不定還有機會帶著美地，跑去國際市場上搶占日本家電的市場。

    蘇業豪來到一間會議室，試用完正在生產的空調，開口詢問道:“這樣的產品，放在日本算什么檔次?’

    中檔，中檔偏高，1.5匹的制冷量，放在日立也算主流貨了，結合我們公司的技術

    造型也挺漂亮，放在內地市場上算是高端，滿足二十到二十五平米的臥室需求不成問題。’花了一筆錢，買來壓縮機后用于研發，錢經理對今年即將推出的新品挺有信心。

    蘇業豪不懂家電，不過冷風吹在身上比較強勁，噪音也控制在一個舒服的區間內，特別是開啟睡眠模式之后，感覺跟前世用的沒太大差別。