第477章 細分領域和平臺優勢
“看似什么都能賺錢,但事實卻是什么都不精通,那些企業往往劃分特定的客戶群體,進而從他們身上賺錢,潛在客戶因此減少。而我們公司的優勢,在于覆蓋面比較廣,擁有兩千多萬的活躍用戶。”
“一旦進入特定的行業,將會跟它們產生直接競爭,而跟這些公司合作,替它們吸引客戶,搭建一個平臺,通過增值服務從這些公司身上賺錢,并且趁機投資一些有潛力的公司,只參股,不涉及具體管理。”
知道蘇業豪的英文水平馬馬虎虎,羅杰刻意放慢了語速,力求做到字正腔圓。
約翰·周適時開口,補充說:
“是啊,亞馬遜跟我們合作,今年以來已經投放四百多萬美元的廣告,親自進入細分領域太辛苦,我們替這些互聯網公司服務,簡直坐在家里等著發財。那幫賣石油的知道我們的野心,嘴里一直說著,Yes、Good。”
“……”
身為老板的蘇業豪,聽完稍微有點懵。
琢磨會兒之后,敏銳發現自己不在硅谷的這段時間里,或許漏看了什么重要的文件——麥肯錫咨詢公司給出的那份戰略規劃方案!
按照他的習慣。
當然是覺得,直接投資比搭建平臺更好,畢竟他很清楚哪些公司,將來有機會發展壯大。
不過。
蘇業豪聽兩人一唱一和說完,忽然又覺得與其讓顏文字集團四面樹敵,專注于搭建平臺似乎確實更好些。
形象點來說。
假如顏文字集團做網購,那么亞馬遜還會送錢打廣告嗎?豈不是等于資敵?
雅虎也一樣。
ICQ和TVT本身不做搜索引擎,它才愿意投放廣告,利用谷歌崛起的平臺來遏制谷歌的發展。
然而一旦將顏文字集團和谷歌捆綁,恐怕雅虎也會果斷放棄合作,避免給潛在的競爭對手送子彈。