第736章 四個億的資金池
不同于線下交易。
電子商務的短板就是買賣雙方互不認識,彼此之間互相不信任。
從古至今,買賣雙方總喜歡講究個錢貨兩清,把交易方式搬到網上之后,出現了水土不服的情況。
賣家怕收不到貨款,買家又擔心錢給出去,最終卻買到以次充好的假貨。
特別是在這個電子商務才剛剛發展的時代,潛在的客戶群體對它沒有任何認識,導致很難打開市場,嚴重制約著掏寶網的發展。
蘇業豪深知不盡快解決這個問題,就沒辦法讓交易平臺做大做強。
因此,年中時候通過在硅谷那邊找人寫程序,另外還跟在四九城的熟人打招呼,費了點心思打造出這么個“信用寶”,專門用于處理網絡購物過程中顧客和店家互相信任的難題。
使用方式完全沒變化,還是由顧客先把賬款打進擔保平臺,在顧客確認收貨并令人滿意以后,擔保平臺再把賬款打給商家。
因為有平臺負責貨款擔保,大幅度降低了網絡購物的風險性,買賣雙方都更加放心。
只不過,移動支付畢竟還是個新鮮事物,一旦交易流水多了,難免容易引起金融監管部門的注意。
這也是蘇業豪主動找人牽線搭橋,聯絡上人行的銀行卡聯網通用工作組的原因,它算是銀聯的前身,目前主要負責推動銀行卡在中大型城市之間聯網運行、跨地區使用的工作。
有過面前馬老板吃獨食的經驗教訓,蘇業豪從一開始就學聰明了,直接借助自身影響力,拉上相關部門合作。
假如有必要,甚至還可以帶上有實力的大銀行,爭取早日讓SSSSS資產管理公司跟著沾光。
按照他的資產布局情況,確實沒必要吃獨食。
自身掙錢的同時,多拉攏些有實力的盟友,可以走得既快又穩,何必多此一舉到處樹敵。
比如拉上四大集團合資成立的5S資管,一不留神已經募集到一百多億人民幣。
上面隔三差五派人調研考察,得到的結論都以夸贊為主,欣賞他將社會閑散資金利用到正確的地方,極大推動了資產管理行業的發展。
還有正跟銀行、跟券商等金融公司倒騰的投資銀行項目,如今正處于籌備階段,也是一路綠燈,暢通無阻。