可蕭崢?lè)浅５男疫\(yùn)，他遇到的市委書(shū)記是陳青山，而不是其他把他這個(gè)組織部長(zhǎng)當(dāng)作普通下屬的市委書(shū)記！

    在陳青山的眼中，蕭崢有大用場(chǎng)，絕對(duì)不僅僅是為了完成組織工作這塊分管的活兒。所以，陳青山就帶著蕭崢去跑全市、乃至全省最重要的工作，讓蕭崢的站位和視野也陡然提升，使他在看待組織工作這個(gè)事情上，與一般的組織部長(zhǎng)大為不同。所以，今天聽(tīng)了大家的匯報(bào)，意識(shí)到現(xiàn)在的組織工作陷入“忙于應(yīng)付”的狀態(tài)之后，蕭崢感覺(jué)這個(gè)問(wèn)題頗為嚴(yán)重。于是，***會(huì)之后，蕭崢讓大家短暫休息十分鐘，讓辦公室將全體機(jī)關(guān)干部叫起來(lái)，給大家開(kāi)一個(gè)半小時(shí)的短會(huì)，提出了三個(gè)字的指導(dǎo)意見(jiàn)：

    “第一是‘加’。那就是在對(duì)各級(jí)干部的了解上要做‘加法’，對(duì)年輕干部、中青年干部、老干部不同梯次的干部都要了解。干部有許多種，有埋頭苦干型、有能說(shuō)會(huì)干型、有人脈關(guān)系型，不同的干部都要使用，杜絕只憑關(guān)系用人，讓愿意干事、低調(diào)踏實(shí)的干部也有上升的通道。

    第二是‘減’。那就是組織工作在方法、程序、表格上，要做‘減法’，不要自己把自己搞死，也不要上面把下面搞死，不能因?yàn)橐?guī)避責(zé)任，把簡(jiǎn)單流程復(fù)雜化，把下面搞得全副精力都來(lái)應(yīng)付你上級(jí)。提高工作效率，不鼓勵(lì)‘無(wú)效加班’‘依賴加班’，更不鼓勵(lì)以加班來(lái)博取領(lǐng)導(dǎo)的**。鼓勵(lì)不加班，但把工作做得井井有條，上面認(rèn)可、下面滿意！

    第三是‘出’。部里的干部要多走出去，多去上級(jí)部門對(duì)接，多到縣、鄉(xiāng)、村里調(diào)研；多去了解全市面上的重要工作、重要任務(wù)、重要項(xiàng)目。鼓勵(lì)干部對(duì)自己有職業(yè)規(guī)劃和人生目標(biāo)，敢于向領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)、跟同事多溝通和下級(jí)多交流。組織部干部不僅要干好本職，還要心懷天下。不僅要提拔他人，也要發(fā)展好自己，在擔(dān)當(dāng)作為中為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。”

    蕭崢的這番講話，跟以前的部長(zhǎng)截然不同，猶如一陣清風(fēng)吹入大家的心里。以前，組織部的風(fēng)氣就是“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)”、“加班加班再加班”，組工干部就好像是工具人。可如今蕭部長(zhǎng)的一番話，讓大家開(kāi)闊了視野，看到了希望，并且非常富有人情味，說(shuō)到了大家的心里去。等他說(shuō)完，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了一片掌聲。

    有些副部長(zhǎng)心里嘀咕，蕭部長(zhǎng)這么說(shuō)，會(huì)不會(huì)讓組工干部人心浮動(dòng)？然而，蕭崢?lè)浅Ｓ邪盐眨M織工作歸根結(jié)底就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為市委服務(wù)，按照目前他和陳青山的良好關(guān)系，已經(jīng)奠定了組織工作的大局，陳書(shū)記滿意他這個(gè)組織部長(zhǎng)，所以也會(huì)滿意組織工作。所以，他在部里，要做的就是，激活大家的一些思想，能影響一些人就影響一些人，能給基層減輕一些負(fù)擔(dān)、就減輕一些負(fù)擔(dān)。

    會(huì)議結(jié)束，蕭崢回到辦公室不久，市委書(shū)記陳青山便來(lái)電了：“蕭部長(zhǎng)，明天下午，省·委組織部來(lái)推薦市長(zhǎng)人選！你這里要準(zhǔn)備一下，也要跟省·委組織部對(duì)接好。”