用了差不多一周時間，我就把賈文敏這邊的情況摸了個大概。

緊接著我給他寫了一個方案。

別看他平時嘻嘻哈哈，可辦事效率可不是一般的高。

也難怪四個區之中，他這個區的業績一直都是名列前茅。

而且我還發現，他手底下能做事的人也不少，很多都是高才生。

這讓我有些納悶，他從什么地方搞到這么多人才。

結果他和我說：“這些人以前都是跟著我在國內搞水房的，大多數都是菲律賓和臺灣那邊過來的人。”

“以前我們水房洗錢，要走的渠道很多，每個地方各個銀行，還有第三方和第四方支付平臺，都需要很多人去協作。”

說到這里，他嘆了口氣：“當初要是我不賭錢，也不至于會跑來這邊投靠三哥。”

聽到這里，我才明白，原來他的那些人都是他自己帶過來的，難怪一個個看上去和其他區的主管不同。

在賈文敏這邊的狗推待遇和正規公司無異，每天上班也沒有那么多繁瑣的過程，什么唱歌、喊口號、跑步基本上都不存在。

他自己對那套東西也是嗤之以鼻，說什么：“就這些家伙，你讓他喊口號跑跑步，他們就能出業績了？要是這么容易，老狗那邊的業績早就超過我了。”

“我這邊就只有兩條規矩，要么你老老實實給我出業績，要么我直接把你處理掉，免得浪費時間。”

他說，狗王王河比較聽胡老三的話，所有的東西都是按照胡老三那邊的規定來。

“老狗這人就是太死板，不懂得變通。”賈文敏笑著說，“不過這樣也好，至少不會犯錯。”

在他這邊待了半個月，a區的人事變動，和業務細分就已經差不多了。

這效率完全超出了我的想象。

期間，賈文敏還把所有主管召集過來，讓我給那些主管開了個會，把這套方案的核心內容講了一遍。