下午。

    江帆兩點(diǎn)就到公司，準(zhǔn)備開辦公會(huì)。

    離開會(huì)還有半小時(shí)，呂小米進(jìn)去給打了個(gè)小報(bào)告，說了說中午食堂遇到的事，到不是在告狀，而是江帆給他安排的職責(zé)，要不定期匯報(bào)下面的狀況。

    免的有人將他當(dāng)成瞎子聾子。

    江帆聽完沒啥表示，只是說知道了。

    下面的情況他當(dāng)然知道，但公司大了已經(jīng)不能用單純的好惡去評(píng)價(jià)一個(gè)部門或者某個(gè)員工的行為，總會(huì)有些紛爭(zhēng)是難以衡量對(duì)錯(cuò)的，所以才需要一套共同遵循的價(jià)值觀。

    這玩意聽著虛，但又不能少。

    員工手冊(cè)去年就印發(fā)了，但作用好像不是太明顯。

    江帆早有打算，但這些事不會(huì)給秘書說。

    哪怕這個(gè)秘書有點(diǎn)不同。

    辦公室兩點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)開始，劉曉藝也參加了，依舊在認(rèn)真履行職責(zé)。

    只要還在抖音科技一天，就要盡一天職責(zé)。

    一共有十幾個(gè)議題，一個(gè)一個(gè)討論。

    開了一個(gè)小時(shí)，能定的全定了，定不了的就先放著。

    會(huì)議室的板凳不太舒服，江帆坐的屁股疼，也不想開長(zhǎng)會(huì)。

    不過會(huì)議最后，還是拋出了兩個(gè)不在計(jì)劃中的議論。

    江帆說了一下員工價(jià)值觀出現(xiàn)的一些問題，最后點(diǎn)名批評(píng)了曹光：“運(yùn)營(yíng)部門才成立幾個(gè)月，作風(fēng)就一塌糊涂，總以為自己是利潤(rùn)核心就該讓其他部門都圍著運(yùn)營(yíng)部門轉(zhuǎn)圈？這是什么思想作風(fēng)，報(bào)賬流程搞不明白就吐槽財(cái)務(wù)，懶的不打卡吐槽人資，是不是你教的？”

    曹光默默擦汗：“是我沒管好，回頭好好整頓一下。”