之前就說過，維旺迪最喜歡干的事情就是用低價(jià)收購一些市值明顯無法跟上其自身價(jià)值的企業(yè)，然后從這些企業(yè)身上吸取，榨取大量的利潤。

比如暴雪，當(dāng)年最巔峰的時(shí)候，暴雪的盈利能力達(dá)到了每年5億美元的規(guī)模，結(jié)果其中有4億美元都直接被維旺迪給抽走了。

這導(dǎo)致暴雪很多項(xiàng)目都不得不因?yàn)橘Y金不足的問題被砍，最終也就導(dǎo)致了暴雪的分裂，以及后期一步步走向沒落，最終從暴雪出品，必屬精品，硬生生的活成了一個(gè)笑話。

而等到無法從暴雪身上榨到更多利益之后，維旺迪就非常干脆的用高價(jià)將暴雪給賣了。

當(dāng)年維旺迪收購暴雪總共花了不到5，000萬美元，最后硬生生的從暴雪身上榨取了超過50億美元的收益，堪稱是金融魔鬼。

但也正因?yàn)榫S旺迪這樣的操作，導(dǎo)致現(xiàn)在的維旺迪，陷入了巨大的危機(jī)之中。

因?yàn)榫S旺迪總喜歡大量的收購企業(yè)，所以導(dǎo)致維旺迪手中的大部分資金都投入到了他們收購的上百個(gè)不同的，看上去非常有潛力的企業(yè)之中。

如果這些企業(yè)能夠順利的成長下去，不斷的盈利，那維旺迪就能夠像榨干暴雪一樣，從他們身上不斷的榨取大量的收益。

可偏偏遇到了這一次的次貸危機(jī)，這些被收購的企業(yè)中，如果是已經(jīng)上市的，那基本上股價(jià)都暴跌了50%以上。而沒有上市的就更慘了，因?yàn)槭袌霏h(huán)境的惡化，導(dǎo)致這些企業(yè)直接步入了破產(chǎn)的邊緣。

而這也就導(dǎo)致之前維旺迪投入的大筆資金徹底打了水漂，在歷史上，原本士氣正盛，一度資本超過400億歐元的維旺迪，就因?yàn)榇钨J危機(jī)的崩盤而元?dú)獯髠瑩p失超過300億歐元，才不得不通過出售暴雪的方式來勉強(qiáng)度過資金鏈方面的危機(jī)。

但是現(xiàn)在的維旺迪，手中連暴雪都沒有了，其糟糕的日子可想而知。

比如所有法國的居民們就接到了通知，他們必須要繳清所有欠的水費(fèi)不說，同時(shí)水價(jià)還直接提升了30%，而且還不允許拒絕，否則他們就將面臨停水的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿▏乃畡?wù)系統(tǒng)，都控制在維旺迪的手中。

也不僅僅只是水費(fèi)，這個(gè)歐洲最大的電信公司也通知他們所有的用戶，通訊和流量的費(fèi)用也將提升30%左右。

公共交通的費(fèi)用都沒有提升，但這是因?yàn)楣步煌ǖ馁M(fèi)用是受到政府監(jiān)管的，他們沒有辦法隨意提升這個(gè)費(fèi)用，但是據(jù)說維迪旺已經(jīng)打算裁撤旗下很多的媒體了。

沒辦法，他們只能夠通過這種方式來想辦法大量籌集資金，度過危機(jī)了。由于各種問題地址更改為請大家收藏新地址避免迷路