親媽粉應(yīng)用到企業(yè)上，為什么就厲害了呢？

    甚至，齊磊對它的評價還要高于社交貨幣呢？

    很簡單，因為親媽寵孩子，那是不講道理的，也是不求回報的。

    這種企業(yè)形象，雖然在經(jīng)濟(jì)效益上不會比社交貨幣屬性更高，可以說不如社交貨幣帶來的經(jīng)濟(jì)收益大。

    但是，它有一點，是其它任何企業(yè)形象的建立都比不了的。

    那就是，下限奇高！

    也就是說，它不能保證企業(yè)能取得多高的成就，多賺多少錢，但能保證企業(yè)遇到危機(jī)、遇到困難的時候，擁有足夠的底氣。

    注意！這一點，在浮沉如夢的商場之中，比賺多少錢，重要太多了。

    一家企業(yè)要是不用擔(dān)心危機(jī)，有那么多人給你托底，那它可是牛了大叉子了。

    舉幾個后世，還算不上親媽粉，僅僅只是保護(hù)欲望而造成的商業(yè)案例，大家就明白了，這東西有多神奇。

    比如，HXEK。

    比如，B象。

    比如，大毛在中國的食品銷售。

    沒錯，這些被大家歸結(jié)為愛國的案例，其實是保護(hù)欲消費。

    說是愛國消費，其實不準(zhǔn)確。從傳播的角度來說，只是HXEK、B象的愛國行為，或者善良行為，激發(fā)了人民群眾的保護(hù)欲，從而野蠻消費。

    要真說愛國，那大毛在中國的銷售，顯然就牽強(qiáng)了吧？

    大毛被欺負(fù)的時候，我們愛的哪門子國？即便和中國有關(guān)系，關(guān)系也不大。

    為什么東西上架就搶光？還讓人家“別廢話，趕緊補(bǔ)貨”呢？