不是說只有齊磊一個人懂創(chuàng)造市場的道理，肯定有人懂，也肯定有人比齊磊做的還要好。

    但是，懂的人不一定會做，做的人不一定在網(wǎng)游圈兒，在網(wǎng)游圈兒的也一定不是那三家公司的一員。

    如果再深挖一點就是：那三家的思維還沒接上大陸市場瞬息萬變的快車道。

    Actoz和雷爵都來自小地方，地緣性的關(guān)聯(lián)，使得他們只有深耕市場的執(zhí)念，而沒有開拓的思維。

    你看嘛，一個韓國、一個寶島，屁大點的地方，創(chuàng)造什么啊？恨不得漢城、臺北立個廣告牌，然后就全國全省都知道了，商業(yè)模式都不一樣。

    而Origin則是來自歐美，那邊的人八幾年就開始普及電腦，開始接觸游戲，市場早就成熟的不能再成熟了，更沒有創(chuàng)造市場的概念。

    所以，他們進到中國第一反應(yīng)就是——爭奪那一百萬的玩家。

    認(rèn)為餅就那么大，誰搶著是誰的，而不是創(chuàng)造市場。

    即便想創(chuàng)造市場，也沒有齊磊腦子里那么多范例可以應(yīng)用。

    于是這樣的后果就是：其實從一開始，他們就輸了！

    和三石公司根本就不在一個維度上，還爭個屁？

    至于搜狐的民調(diào)到底是15%還是20%，對于齊磊來說，宣戰(zhàn)一出，就僅供參考，意義不大了。

    一波全網(wǎng)覆蓋的反擊，加上宣傳片的加持，到底能轉(zhuǎn)化多少用戶，齊磊也說不準(zhǔn)，畢竟他不擅長統(tǒng)計學(xué)。

    只能是開服的那天，也就是2月6號，見分曉。

    但是，翻個兩三倍...齊磊覺得，還是沒問題的吧？

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