然后是三個爹

    別看那老哥仨罵起兒子來一點不客氣，但是清醒還是要清醒的。

    齊磊把買賣都做到米國去了，本事越來越大。還成天給大學生上課，那自己家的買賣不能不管吧？

    年底了，蓮花集團大會小會不斷，要總結(jié)經(jīng)驗，還要做長期規(guī)劃。

    唐爸讓他去跟著聽兩天，也幫忙出出主意提提意見。

    而且，集團越做越大，管理模式上也要改進。這一點，三個爹更要請教了。

    三石、暢想的管理系統(tǒng)是目前國內(nèi)最先進的之一，可以拿來直接用。

    可別小看了管理模式上的改進，一個企業(yè)，創(chuàng)業(yè)靠創(chuàng)始團隊的能力，守業(yè)和發(fā)展就要看制度了。

    制度的先進，能起到事半功倍的效果，尤為重要。

    至于齊磊，好像也沒看他怎么在管理上下工夫，怎么就成最先進的了？

    呵呵，不是“好像沒下工夫”，而是壓根就沒操過心。

    還管理？別看臟石頭號稱“戰(zhàn)略大師”，管人這方面好像根本不在話下。

    比如，他上高中就接受章南的訓練，就帶領十四班。

    再比如，到了北廣也統(tǒng)領雛鷹班。

    而且在采審辦時，也把那幾個刺頭管的服服帖帖的。

    可實際上，差遠了！

    他那點管理能力，到了集團化經(jīng)營面前，把三石所有的業(yè)務鋪開之后，連勉強夠用都達不到。