月餅券的巨大成功，讓三個爹既驚喜又意外。

    都有點不想干什么集團(tuán)的心思了，專門搞過節(jié)券兒，就夠三家過好日子的。

    只一個中秋，副食廠一共出了八萬塊錢的月餅，卻帶來了130萬的利潤。

    唐成剛開始只不過是想借月餅券解決一下資金壓力，沒想到，這卻成了老哥仨的第一個盈利點。

    照這么下去，過年有元宵（北方的湯圓）券兒，端午還有粽子券兒，那不是發(fā)了？比他原本干塑料廠的時候都掙錢。

    還好，老唐還沒被錢沖昏頭腦。

    吳連山也提醒他和齊國君，“這個事兒，只要咱們度過了難關(guān)，那就停手，誰愛干誰干吧，反正咱們不干了！”

    這個年代的商人，還是熱衷于做實業(yè)，什么虛擬經(jīng)濟(jì)、概念盈利這些后世才有的互聯(lián)網(wǎng)思維，在這個年代不但沒有，而且即便掙了錢，也讓人心里發(fā)慌。

    況且，齊磊和徐小倩出主意的這個月餅券和后世名牌廠家的月餅券還是有區(qū)別的。

    后世月餅券能火起來，那是因為產(chǎn)品力在那擺著，品牌在那掛著，老百姓是為產(chǎn)品買單。

    即便有黃牛炒作其中，也有其存在的市場誘因。

    而當(dāng)下的月餅券，雖然概念和后世相同，卻是完全不同的兩回事。

    就副食廠的五仁月餅、青紅絲月餅，有個屁的產(chǎn)品力？很多人看見就膩歪，更別說吃到嘴里了。

    就像青紅絲月餅，在很多小伙伴的童年記憶里，都是上了最難吃食物榜單的。反正小哥仨看見那玩意就反胃，一口都不想動。

    月餅券能夠能火起來，大賺特賺，和產(chǎn)品其實一點關(guān)系都沒有，而是體制漏洞在買單。

    小金庫盛行，變向福利鉆空子，不是啥值得炫耀的事。

    哪天國家想起來了，整治歪風(fēng)邪氣，那好日子就沒了。

    不但沒了，還有可能惹麻煩。所以，該收的時候就收！