胡昊走后，王鴻濤讓陳劍飛把組織部和審計局叫來，有工作要安排。

組織部長李成弘和審計局長張強同時到來，自然是常委優(yōu)先。

李成弘敲了敲門，然后推門而入，拿著筆記本和水杯坐到王鴻濤辦公桌對面，說道：“書記，有什么指示？”

“成弘，馬上要啟動‘三區(qū)并一區(qū)’工作了，我剛才和市長商量，連同機構改革一并實施，一次性到位！這事組織部要牽好頭，工作重心就在人事安排。區(qū)委書記、區(qū)長你不用操心了，重點放在三個區(qū)的‘四大班子’問題上，以及25個政府工作部門的人選。”

“書記，這件事情我提前在謀劃，這個月我分別去這三個區(qū)進行調(diào)研，問題確實很大，尤其是和機構改革一并實施，舉個最簡單的例子，區(qū)市場監(jiān)管局，要合并三個區(qū)的工商局、質(zhì)監(jiān)局、食藥局，那就是9個單位了，只能配備一個正職，就面臨著9選1，而且將來的‘秦都區(qū)’市場監(jiān)管局會有63個副局長，還不算其它局領導，譬如黨委副書記、紀檢書記、工會主席等等，可能會有上百名領導班子成員，上千名系統(tǒng)內(nèi)干部，真正的超級大局，要是傳到社會上，可能會成為笑料，這個問題確實值得重視。上次預備的58個崗位連這一個單位的問題都無法解決。”

王鴻濤點了點頭說：“確實存在這樣的隱患，還有合并后多出來的兩個區(qū)人大主任、政協(xié)主席也得妥善安置，總不能無緣無故就把人家從崗位上拿掉！這樣，你先統(tǒng)計一下‘城六區(qū)’內(nèi)今年到齡的領導有多少，還有市直部門包括市人大、政協(xié)，先把底子摸清，看看能安置多少人。至于干部，暫時就超編吧，沒辦法的事，只能靠著時間推移慢慢消化，可以考慮把部分盈利性事業(yè)單位改革，企業(yè)化，徹底推向市場，降低財政負擔。”

想了想，王鴻濤繼續(xù)說：“你安排組織部對三個區(qū)及各部門進行一次詳細的人事研判，主要圍繞六個方面開展：政治擔當、政治紀律等情況；領導主體責任、落實決策等情況；領導執(zhí)行民主集中制、團結共進等情況；從政環(huán)境、抓班子帶隊伍等情況；班子結構涉及職數(shù)配備等情況；運行情況涉及團結協(xié)作、工作效率等情況。

分析研判按照制定工作方案、

收集信息資料、開展實地調(diào)查、形成研判報告四個步驟進行，采取數(shù)據(jù)分析、民意分析、比較分析等方式，全面收集相關信息和資料。開展抽樣統(tǒng)計、個別訪談和自我評價等實地調(diào)查，綜合分析研判對象的認識、“潛績”和“潛質(zhì)”、努力程度、工作成效和個案教訓。最后結合研判對象的平時表現(xiàn)，進行集體討論，突出查擺問題，形成對領導班子和領導干部準確、客觀、公正的評價意見，并形成綜合分析研判報告。將分析研判結果作為‘秦都區(qū)’領導班子建設和領導干部選拔任用的重要依據(jù)。下好分析研判的‘先手棋’，提高選人用人精準性。這么多的領導干部，一定要讓真正能干事、想干事的人上來，讓那些不干事的庸才無立足之地！”

“書記，我明白了，我先拿工作方案，您審閱后組織部立即執(zhí)行。”

“嗯，盡快，估計這幾天中央的批復就下來了，‘三區(qū)并一區(qū)’和機構改革就要同步進行。咱們來個快刀斬亂麻，三下五除二把框架建好，把領導班子和主要領導定下來，人員迅速到位，后續(xù)的問題慢慢處理。

暫時就這樣，你去忙吧，有問題咱們隨時溝通！”

李成弘走后，審計局長張強緊隨其后進門。

王鴻濤起身相迎，笑著說道：“從銀州調(diào)來后一直沒跟你聚聚，怎么樣？還習慣吧？有什么問題需要我解決？”

張強笑著說：“進省城了，一切都變的更好，老娘接來了，長安的醫(yī)療條件更好。兒子也轉(zhuǎn)到長安高中，學校是重點中學。書記，我要跟你承認錯誤，兒子上學算是以權謀私了，我自己找的教育局。”

“我們又不是圣人，自己的孩子理所當然，我也是忙忘了！從縣委書記大權獨攬管全盤工作，到現(xiàn)在管單項審計工作，有沒有不適應？”

“書記，說實話，感覺更忙了！來之前還覺得僅僅審計工作，還不是手拿把攥？可上任后就不是那么回事了，審計工作專業(yè)性太強了，長安市副省級城市，上千萬人口，單位無數(shù)，不是三五十萬的縣城可比的。我現(xiàn)在天天學習業(yè)務，無論如何不能外行指揮內(nèi)行，給書記丟人！”

王鴻濤點了點頭說：“對你我還是了解的，實干家。不過領導沒必要什么都精通，懂程序就行，主要是掌舵，要不然要那么多副職干嘛？還不得把你累死？改天，我讓拓曉軍聯(lián)系你，把家人帶上，吃頓便飯，就當是給你補接風宴！”