王鴻濤發(fā)現(xiàn)，近兩年，自己提拔了無數(shù)干部，僅有幾個人送過煙和茶葉，不由的想起了東北狠人范德彪的一句話：我沒收過他們的東西，他們是怎么知道我不收禮的？不要搞水至清則無魚、不要封鎖我，讓社會的不良風氣吹進來！我可以不要，但你們不能不送！就拿這個考驗干部？哪個干部經(jīng)不起這樣的考驗？我想挑戰(zhàn)一下我的軟肋！

長安市委秘書長拓曉軍到了省委，直接來到王鴻濤辦公室。

“曉軍，前段時間我讓市里準備的全國海綿城市申報，弄的怎么樣了？”

“書記，我一直盯著，前兩天他們把科研報告交上來了，行動方案這些材料基本上成熟了。”

“好，你轉(zhuǎn)達一下我的意思，讓相關(guān)部門加快速度，兩天后我去京城，要成熟的申報資料。”

“好的，書記，回去后我親自盯著，不會耽擱。”

王鴻濤又說：“曉軍，正好你來了，有個事情我想征求一下你的意見。下一步，省里、市里可能會有人事變動，如果有機會調(diào)整，你愿意留在市里？還是希望去省廳？在市里可能會擔任組織部長、副市長，去省里的話，可能是一個含權(quán)量不是很重的一個廳，這個要看調(diào)整。”

聞言，拓曉軍非常重視，腦袋飛速轉(zhuǎn)動，權(quán)衡得失利弊，畢竟是關(guān)乎前途命運的時刻。

片刻后，拓曉軍想明白了，說道：“書記，我是您帶出來的兵，您決定吧！哪里需要我就去哪里！”

王鴻濤笑了笑，說道：“行，我知道了！”

聰明的人把難題留給領(lǐng)導，人家都把前途命運交給你了，敢不負責？

對于拓曉軍，王鴻濤是滿意的，忽然靈機一動，如果能接班省長，何不將他帶到省政府去？有個熟悉的、趁手的人在身邊，工作事半功倍。

不一會，省政府副秘書長羅振華登門拜訪，帶著一盒茶葉，這樣的考驗王鴻濤接受了，恰當而合理地保持官場中的交際距離，并是不完全杜絕，否則，就會與善治和廉政構(gòu)成“世界上最遙遠的距離”，一塵不染的人，該怎么和你交往？

羅振華真誠的說：“書記，省長昨天和我談了工作的事，感謝書記的信任和提拔！”

王鴻濤說道：“振華，現(xiàn)在還沒上常委會，尤其是這段時間，安心工作！不過，有些工作可以提前謀劃、思考。對于秦省的國土工作，我有這么幾個感觸：一是畝均產(chǎn)值偏低，2017年建設(shè)用地畝均gdp為17萬元/畝，在全國屬于中等偏下水平，與經(jīng)濟發(fā)展水平不匹配。國家級開發(fā)區(qū)畝均稅收41萬元，低于全國平均水平。二是利用結(jié)構(gòu)不優(yōu)。全省工業(yè)用地占建設(shè)用地的比重僅為7.6%，一些地方新增建設(shè)用地指標多數(shù)流向那些周期短、見效快的項目，而見效慢、周期長可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目，特別是工業(yè)項目卻因指標緊缺無法落地。三是節(jié)約集約意識不強。一些地方仍然熱衷于外延擴張、粗放利用，重批輕管、重新增輕存量的思想認識尚未完全扭轉(zhuǎn)。

我覺得要素市場化改革，要暢通要素流動渠道，以‘增存掛鉤’提高土地利用效率。要推行‘畝均論英雄’，突出單位用地產(chǎn)出、能耗、排放等評價指標，引導資源要素向優(yōu)勢區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)集中。”

羅振華快速的記錄著王鴻濤的意見，第一次感受到了傳說中的“水平”和“見識”，和省長完全不同的風格。

“書記，我都記下了，如果有機會，我會圍繞書記的指示，努力尋找破局之路，立足當前抓突出問題整治，著眼長遠建長效管用機制，從土地管理的源頭抓起，優(yōu)化布局促進節(jié)約集約，提升土地利用效率，優(yōu)化土地要素配置，積極盤活存量土地。嚴格項目準入管理，推進立體綜合開發(fā)，推進改革探索，為全省創(chuàng)造性開展工作提供政策依據(jù)和路徑方向。”