不識廬山真面目，只緣生在此山中。也有可能他們發現了問題，無法解決，抱著得過且過的心態當一天和尚撞一天鐘。

省長指出的三個問題直指核心問題，讓西鳳集團一眾高層羞愧難當，不停的做著記錄。

王鴻濤繼續揭他們的傷疤：“基酒外購，西鳳酒長期受制于產能瓶頸，基酒產能問題可謂最大的掣肘。僅從西鳳酒2016年及2018年版招股書中披露的數據，就可見一斑。西鳳酒外購基酒主要集中在四川省內，采購的類型包括鳳香型基酒和調味基酒兩類。從2015年到2017年這3年間，西鳳酒外購基酒的總量分別達噸、噸、噸，占比分別為%、%、%。

大量外購基酒，給西鳳酒的盈利能力帶來了不小的挑戰，導致公司毛利率大幅低于同行平均水平，毛利率分別為%、%和%，而同期白酒行業可比公司的平均營業毛利率，分別為%、%和%，這是事實吧！

此外，基酒產能的問題，還會制約西鳳酒品質的提升。

在白酒行業激烈的競爭中，品質是最核心的競爭力。西鳳酒大量外購基酒，其品質的好壞都掌握在他人手中，不能由自己做主。

相比之下，貴州茅臺、瀘州老窖、山西汾酒等白酒名企，都有自己的基酒，可以從根本上保障酒的品質及產量。

西鳳酒一度以中低端產品占據絕對份額，營銷手段主要以包銷和買斷為主，缺乏自主經營的高端品牌，形成了‘一流質量、二流包裝、三流價格’的不利局面。

高端產品的缺乏，無疑會對西鳳酒走出大本營，和貴州茅臺、五糧液等一線白酒企業競爭全國市場產生嚴重不利影響。50多億的營收根本不及格，這和你們對商家的控制力弱和以紅西鳳為代表的高端產品推廣不力有相當大的關系！

一手好牌被你們打的稀爛，如果不能解決基酒產能、規范企業內控、聚焦西風品牌、打造高盈利能力大單品這些亟待解決的迫切問題，在當下白酒行業競爭日趨激烈、錯失白酒行業發展黃金期的西鳳酒，想要重回一線白酒企業行列，絕非易事，甚至是癡人說夢！

幾千年的知名品牌、四大名酒決不能毀在你們手上，如果不能把‘西鳳酒’發展起來，你們就是秦省的罪人！

今天的調研，還有另外一個目的，給你們下最后的通牒！一年之內西風酒廠必須要有較大起色，產值提升50%以上；三年內要有質的飛躍，產值至少犯三番！如果做不到，省政府將對西風集團領導班子進行改組，中層以上領導就地免職！沒有任何商量的余地，不換思想就換人、不負責就問責，不擔當就挪位、不作為就撤職，每一名領導、每一名干部、每一個員工都要思考這樣一個問題，你們這一任要為西風創造什么、要為西風留下什么？領導班子必須勇敢、堅定地擔當起這一歷史重任，在其位、謀其政、干其事、求其效，以擔當作為、干事創業的實際行動，向全省人民交出一份滿意答卷，無愧于時代、無愧于歷史、無愧于前人、無愧于三秦父老！”

省長的態度讓西風集團所有的領導膽戰心驚，一股濃濃的壓力涌上心頭，有些人甚至冒出了冷汗，省長的話誰敢質疑？“官場屠夫”的名頭不是沒人叫，被他“大刀”斬落馬下的干部可以用不計其數來形容，小小的一個省屬國有企業，“趕盡殺絕”他不會有一點壓力，看來日子難過了！

王鴻濤掃視了一周，說道：“有問題就要堅決改、堅決破，如果改的過程中出現失誤，我們可以退回來，認真總結教訓，責任由省政府承擔；如果畏縮不前、迷茫無措、等待觀望，那就絕不客氣，堅決予以拿下！我們要堅決消除一些領導干部精神上的庸懶、散漫、懈怠，放開膽子，甩開膀子，盡情地干，自豪地干，真正把三秦兒女的壯志豪邁、敢闖敢試的基因激活，讓秦省的人文形象與西風酒形象高度一致起來，以改革上敢領風氣之先推動酒廠發展走在前列。

擔當作為，就要扎實務實腳踏實地。西風酒的復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。行動要走在前列，是口號喊不出來的，是報表填不出來的，是總結寫不出來的，只有靠實干，撲下身子、躬身前行，要一竿子插到底，拔出腿來兩腳泥，明確時間表、路線圖，責任到人，確保每項決策都能見底到位、落地見效。

擔當作為，就要接受人民的評判。效益好不好，成效大不大，不是我們自己說了算，而是由人民群眾來檢驗，消費者的口碑就是對你們的評判

同志們，號角聲聲催征人，你們要牢記使命擔當。對于西鳳酒的發展，我有以下幾點建議。”

只見會場內所有人為之一振，尤其是西風集團的領導班子們，迅速拿起筆，全神貫注的聽省長講話，隨時準備記錄。